要得到每個項目的整體資金投放情況,除了通過每個月定期修訂付款計劃得到已明確的資金投放情況外,對于尚未簽訂合同的待發(fā)生成本也可以每月進行修訂并投放到項目的時間軸上,從而及時仿真性預測項目現(xiàn)金流狀況。
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瀚IM成本管理成本基于房地產(chǎn)集團企業(yè)佳實踐模式:“目標成本”+“責任成本”+“作業(yè)過程控制”的模式,建立了適合地產(chǎn)行業(yè)的開發(fā)項目成本管理體系。通過四步路徑實現(xiàn)成本環(huán)節(jié)在集團企業(yè)內(nèi)的精細管控;同時系統(tǒng)內(nèi)置了成本階段模型,支持企業(yè)任意設定階段定義。RIM房地產(chǎn)成本管控體系以經(jīng)濟合理性為前提大限度的提升產(chǎn)品競爭力,并形成企業(yè)自身成本優(yōu)勢,樹立全程成本價值觀,做到成本的事前預測、事中控制,事后評估的過程精細管控。
通過科學、規(guī)范的成本結(jié)構樹,反映項目在其整個生命周期任意時間點上的動態(tài)成本、實際成本、實付成本、已發(fā)生成本等情況,實現(xiàn)及時了解成本并控制成本的目標;同時為房地產(chǎn)企業(yè)控制成本變動、洞悉成本動向、制定資金計劃、掌控投資進度等提供強有力的科學依據(jù)。系統(tǒng)從控制結(jié)構上分為成本預測、成本核算、成本控制、成本分析等幾個成本管理控制環(huán)節(jié)。
(1)嚴謹?shù)某杀究刂企w系,數(shù)字化的成本績效考核依據(jù)
基于合理的成本結(jié)構分類進而科學制定目標成本,以此作為成本控制的上限;通過動態(tài)成本與目標成本的對比,實時反映異常成本狀況,并支持對異常成本產(chǎn)生根源的逐層深化分析;結(jié)合責任成本體系,將各項成本指標落實到崗位,通過動態(tài)成本反映相關成本指標執(zhí)行情況,為成本績效考核提供數(shù)字化依據(jù)。
(2)合約規(guī)劃打通成本執(zhí)行的壁壘
通過合約規(guī)劃分解控制目標成本的執(zhí)行,每一個合同都對應相關的合約規(guī)劃。項目開發(fā)成本的過程控制精細到合同級;相應的,每個合同的執(zhí)行對成本造成的影響,都可以反映到動態(tài)成本的變化,從而實現(xiàn)“動態(tài)成本的實時跟蹤”。
(3)科學的現(xiàn)金流管理
要得到每個項目的整體資金投放情況,除了通過每個月定期修訂付款計劃得到已明確的資金投放情況外,對于尚未簽訂合同的待發(fā)生成本也可以每月進行修訂并投放到項目的時間軸上,從而及時仿真性預測項目現(xiàn)金流狀況。
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