對于大多數(shù)國內(nèi)施工企業(yè)而言,普遍存在自身的管理水平不高,信息化程度較低等問題,因此,選擇合適的企業(yè)管理模式及應(yīng)用管理軟件并制定合適的實施策略,這也是企業(yè)實施信息化管理的原則。面對經(jīng)濟全球化和信息化趨勢,企業(yè)信息化管理已是必然的發(fā)展趨勢。建筑企業(yè)需要進(jìn)行管理變革,采用科學(xué)的管理手段和現(xiàn)代化的信息處理技術(shù),提高企業(yè)核心競爭力,順應(yīng)全球信息化的趨勢,在競爭中實現(xiàn)真正的現(xiàn)代化企業(yè)管理。
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對于大多數(shù)國內(nèi)施工企業(yè)而言,普遍存在自身的管理水平不高,信息化程度較低等問題,因此,選擇合適的企業(yè)管理模式及應(yīng)用管理軟件并制定合適的實施策略,這也是企業(yè)實施信息化管理的原則。面對經(jīng)濟全球化和信息化趨勢,企業(yè)信息化管理已是必然的發(fā)展趨勢。建筑企業(yè)需要進(jìn)行管理變革,采用科學(xué)的管理手段和現(xiàn)代化的信息處理技術(shù),提高企業(yè)核心競爭力,順應(yīng)全球信息化的趨勢,在競爭中實現(xiàn)真正的現(xiàn)代化企業(yè)管理。
隨著體制改革進(jìn)一步深化,以及國內(nèi)建筑市場的競爭加劇,我國建筑業(yè)將逐步實施大企業(yè)戰(zhàn)略,建設(shè)大型企業(yè)集團,發(fā)展企業(yè)集團規(guī)模經(jīng)濟,增強綜合實力,發(fā)揮集團優(yōu)勢,爭創(chuàng)國際品牌,提高國際競爭力。
對于大多數(shù)國內(nèi)施工企業(yè)而言,普遍存在自身的管理水平不高,信息化程度較低等問題,因此,選擇合適的企業(yè)管理模式及應(yīng)用管理軟件并制定合適的實施策略,這也是企業(yè)實施信息化管理的原則。面對經(jīng)濟全球化和信息化趨勢,企業(yè)信息化管理已是必然的發(fā)展趨勢。建筑企業(yè)需要進(jìn)行管理變革,采用科學(xué)的管理手段和現(xiàn)代化的信息處理技術(shù),提高企業(yè)核心競爭力,順應(yīng)全球信息化的趨勢,在競爭中實現(xiàn)真正的現(xiàn)代化企業(yè)管理。
1、信息資源共享化:建立全集團共享的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施;綜合開發(fā)與利用各種信息資源,在集團內(nèi)部形成較完整的產(chǎn)業(yè)價值鏈.
2、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范統(tǒng)一化:加強數(shù)據(jù)規(guī)劃,從數(shù)據(jù)、應(yīng)用和展示三個層面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化,易于系統(tǒng)的集成和擴展。
3、客戶服務(wù)綜合化:有效整合集團范圍的產(chǎn)品、渠道和服務(wù),給客戶提供綜合性、多樣化的服務(wù),讓客戶滿意,提高競爭力。
4、后臺處理專業(yè)化:集中力量、保證重點,提供專業(yè)化、高水平、高效率的運算處理和運行維護,滿足混業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管、快速響應(yīng)市場變化的要求。
5、管理模式集中化:IT資源統(tǒng)一調(diào)度。 IT應(yīng)用促進(jìn)流程優(yōu)化與管理規(guī)范,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中化管理和信息管理層次的扁平化。
此次《信息化考評表》給出來了六大項、24個小項的考核點及考核內(nèi)容,總體上可以概括為基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)(包括基礎(chǔ)硬件環(huán)境建設(shè)和組織、管理制度等軟件環(huán)境建設(shè))和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)兩大部分內(nèi)容,將特級資質(zhì)企業(yè)的信息化提到了的高度?;谑姓瘓F業(yè)務(wù)需求和信息化現(xiàn)狀,結(jié)合《信息化考評表》的考核點和考核內(nèi)容,編制本方案。
建立綜合項目管理系統(tǒng),是此次特級資質(zhì)信息化評審的重頭戲,在本次評分中分值比例大,因此非常重要。項目管理系統(tǒng)是各類總承包企業(yè)的核心業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),目前許多項目管理系統(tǒng)廠商仍停留在類似OA辦公自動化的結(jié)果化管理階段,業(yè)務(wù)過程僅涉及到合同管理或物資采購管理等基礎(chǔ)內(nèi)容,很難達(dá)到本次評審的要求。而本次評審對項目管理系統(tǒng)的要求已達(dá)到了細(xì)致入微的程度,要求可以編制橫道圖,橫道圖可以轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)圖,可以實現(xiàn)招標(biāo)、進(jìn)度、合同、物資、成本、安全、質(zhì)量、竣工數(shù)據(jù)互通的綜合管理,這樣就需要選擇一套項目過程化業(yè)務(wù)管理的系統(tǒng)。
邦2項目管理工程項目軟件是一套真正意義上的企業(yè)級的綜合項目管理平臺,PM2項目管理系統(tǒng)目前涵蓋的功能已完全滿足了本次評審對綜合項目管理的要求。
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