產(chǎn)品介紹

工程建設(shè)企業(yè)的特點(diǎn)是：地點(diǎn)不固定、流動性大、產(chǎn)品性，成長型工程建設(shè)企業(yè)一般以臨時(shí)組建的項(xiàng)目班子為單位，相互間的配合協(xié)調(diào)難度大，使得管理難度也加大。在激烈的競爭環(huán)境中，大多數(shù)成長型工程建設(shè)企業(yè)危機(jī)意識不強(qiáng)，在經(jīng)營理念和技術(shù)革新上還相對保守，缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，在競爭中顯得越來越被動，越來越力不從心。要改變這一局面就必須克服自身存在的問題，實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略，提高持續(xù)創(chuàng)新和不斷進(jìn)步的能力，通過不斷創(chuàng)新來培育和提升核心競爭力，獲取新的競爭優(yōu)勢。而信息化手段正是提升成長型工程建設(shè)企業(yè)的管理福音。

產(chǎn)品特點(diǎn)

       為了順應(yīng)工程建設(shè)行業(yè)大發(fā)展的需要，2000年，新中大公司推出的工程項(xiàng)目管理軟件，為中國的工程建設(shè)企業(yè)信息化建設(shè)開啟了一個(gè)新紀(jì)元。從那時(shí)起，新中大軟件就立志成為全球工程建設(shè)企業(yè)管理軟件的，為中國及至全球工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)新中大人的力量。迄今已經(jīng)為全國60余家施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)、200余家一級資質(zhì)企業(yè)以及1000余家成長型工程建設(shè)企業(yè)和10000多個(gè)大中型項(xiàng)目部提供信息化服務(wù)，幫助提升管理。在廣大用戶關(guān)心與支持下，通過對產(chǎn)品的不斷積累和完善，新中大工程管理系列軟件目前已成為工程建設(shè)行業(yè)成熟、完善、適用的軟件。其中新中大工程管理系列軟件之一～新中大管理軟件金色快車GE工程版，是面向成長型工程建設(shè)企業(yè)而研制開發(fā)的。功能涵蓋合同管理、物資管理、成本管理、項(xiàng)目管理（招投標(biāo)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、竣工管理）、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、協(xié)同辦公管理、檔案管理、知識管理以及企業(yè)績效管理等，它可以向成長型工程建設(shè)企業(yè)提供成功運(yùn)營所必需的戰(zhàn)略洞察力、特化的競爭力、持續(xù)增長的執(zhí)行力和靈活力。它蘊(yùn)含了新中大軟件公司諸多新發(fā)展的關(guān)于工程建設(shè)企業(yè)運(yùn)營的真知灼見：不斷提高成長型工程建設(shè)企業(yè)的運(yùn)營效率；自動化運(yùn)作端到端的企業(yè)運(yùn)營流程；并通過與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和供應(yīng)商的協(xié)作，突破單個(gè)企業(yè)的界限，將這些流程拓展到整個(gè)業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)中。伴隨規(guī)模不斷壯大，工程建設(shè)企業(yè)將可能運(yùn)用到GE工程版高級版本i6工程版，GE工程版數(shù)據(jù)可以平滑升遷到i6工程版。

       適用客戶：

       I6工程版與GE工程版的市場定位
       新中大管理軟件金色快車GE工程版目標(biāo)用戶是針對一級、二級、三級等快速成長型工程建設(shè)企業(yè)以及大型工程項(xiàng)目部。

       系統(tǒng)架構(gòu)：

       功能介紹：

       合同管理

       新中大合同管理軟件GEP/PCM是新中大根據(jù)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念、結(jié)合企業(yè)實(shí)際應(yīng)用開發(fā)的先進(jìn)合同管理平臺。精細(xì)化項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)對合同履行過程的計(jì)量、支付、結(jié)算、決算進(jìn)行自動化處理，實(shí)現(xiàn)工程合同的全周期管理；系統(tǒng)建立了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾眢w系及變更控制流程，明確管理責(zé)任。包括合同信息、合同變更、合同保函、進(jìn)度款申請、合同結(jié)算單、工程決算單等核心業(yè)務(wù)。

合同管理業(yè)務(wù)流程圖

       應(yīng)用價(jià)值
       1、通過系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)，合同簽訂評審速度提高，來回費(fèi)用減少。
       2、通過合同臺帳，相關(guān)部門更了解合同變更、扣款、進(jìn)度款申請、支付等合同管理全局信息。
       3、合同審批的過程更加的規(guī)范，評審與信息化的結(jié)合使得貫標(biāo)體系執(zhí)行更加到位。
       4、合同作為項(xiàng)目管理源頭數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量安全部門等部門提供有效信息。
       5、清單合同、無清單合同。系統(tǒng)深入考慮到工程建設(shè)企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)業(yè)主對項(xiàng)目管控的精細(xì)度，通過清單合同和無清單合同滿足施工企業(yè)與業(yè)主對合同管理及結(jié)算的要求。
       6、主合同和子合同，為了有效的控制總包方的利益，就可以將和業(yè)主簽訂的總包合同的執(zhí)行情況和與承包商簽訂的分包合同的執(zhí)行情況進(jìn)行對比。

       采購管理

       采購是企業(yè)供應(yīng)鏈活動中一個(gè)重要的部分。通過采購，企業(yè)從上游合作伙伴獲得所需的生產(chǎn)、運(yùn)營的物資，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，支持企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營，控制供應(yīng)鏈上的物流速度，并大限度地減少庫存和資金占用。
       本系統(tǒng)幫助企業(yè)的采購部門及采購人員實(shí)現(xiàn)采購業(yè)務(wù)全過程的計(jì)算機(jī)管理。其中包括：采購需求計(jì)劃的設(shè)置、采購計(jì)劃的產(chǎn)生、采購訂單、入庫前檢驗(yàn)單、入庫通知單、退貨通知單的形成等。
       本系統(tǒng)也支持企業(yè)簡化采購管理的流程，可根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求，將需求計(jì)劃，采購計(jì)劃，采購訂單，檢驗(yàn)單，入庫通知單等業(yè)務(wù)進(jìn)行自由組合，減少流轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)，提高企業(yè)的效率；同時(shí)，系統(tǒng)匯總和統(tǒng)計(jì)采購業(yè)務(wù)各類單據(jù)的數(shù)據(jù)，產(chǎn)生各種采購業(yè)務(wù)報(bào)表，為采購部門及有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供強(qiáng)有力的決策支持信息。

采購管理業(yè)務(wù)流程圖

       應(yīng)用價(jià)值
       1、它涵蓋了工程建設(shè)企業(yè)的采購業(yè)務(wù)處理所需的基本功能。
       2、采購管理系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)的管理方法，規(guī)定數(shù)據(jù)的取處和流向，靈活的滿足了企業(yè)不斷增長的信息管理模式。
       3、支持采購業(yè)務(wù)從供應(yīng)商報(bào)價(jià)、采購訂單、收到貨物、質(zhì)量檢查、采購入庫、收到發(fā)票到結(jié)算全過程的管理。
       4 跟蹤采購訂單的業(yè)務(wù)狀態(tài)，對采購資金進(jìn)行的反映。
       5、通過供應(yīng)商評估（事前），價(jià)格管理（過程），成本分析（事后）達(dá)到降低采購成本的目的。
       6、采購系統(tǒng)可以與進(jìn)度管理、庫存系統(tǒng)、費(fèi)用控制、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)完全的集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各單位、各部門、各職員之間實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)共享和交換。

       庫存管理

       本系統(tǒng)提供庫存數(shù)據(jù)資金的變化情況，幫助企業(yè)倉庫管理人員對庫存物品的入庫、出庫、移動、調(diào)撥、盤點(diǎn)、庫存資金核算等業(yè)務(wù)進(jìn)行的控制和管理，系統(tǒng)及時(shí)提供管理者庫存狀態(tài)的變化，以達(dá)到降低庫存，減少資金占用的目的。庫存管理系統(tǒng)能跟蹤整核算物料流動過程，并與采購管理、成本管理等模塊嚴(yán)密結(jié)合。

庫存管理業(yè)務(wù)流程圖

       應(yīng)用價(jià)值
       1. 對庫存物品的入庫、出庫、移動、調(diào)撥、盤點(diǎn)、庫存資金核算、限額領(lǐng)料等業(yè)務(wù)進(jìn)行的控制和管理。
       2. 庫存系統(tǒng)提供豐富的庫存統(tǒng)計(jì)報(bào)表，如班組、部門實(shí)耗臺帳，班組、部門領(lǐng)用匯總表、庫存明細(xì)表、單據(jù)明細(xì)表、庫存月度年度收發(fā)結(jié)存表等。物資領(lǐng)用發(fā)生的成本在進(jìn)行成本分?jǐn)偤罂芍苯舆M(jìn)入成本管理中，作為項(xiàng)目的實(shí)際成本。同時(shí)，項(xiàng)目上發(fā)生的物資費(fèi)用，通過生成臨時(shí)憑證的方式進(jìn)入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，減少了重復(fù)輸入，并避免了錯(cuò)誤的發(fā)生。

       成本管理

       成本管理是項(xiàng)目管理中重要的組成部分之一，項(xiàng)目成本管理為企業(yè)不斷增加競爭力提供必要的支持。項(xiàng)目合同簽訂后，收入一定或相對清晰，降低項(xiàng)目的成本就增加了企業(yè)的利潤，也就增加了企業(yè)的競爭力。成本管理涵蓋從工程承攬到項(xiàng)目實(shí)施過程中與項(xiàng)目成本相關(guān)的成本計(jì)劃、成本控制、成本核算及成本分析等內(nèi)容。成本管理分可類管理，合同執(zhí)行成本管理，企業(yè)內(nèi)部成本管理，項(xiàng)目成本管理，不同的管理方法之間相互立，自稱體系，又相關(guān)關(guān)聯(lián)，相互依存，穿插管理，多種方式和層級的成本管理，為成本管理提供保證。

成本管理業(yè)務(wù)流程圖

       1、企業(yè)定額管理
       企業(yè)在系統(tǒng)的使用過程中，逐步積累企業(yè)內(nèi)部定額和建立企業(yè)內(nèi)部定額，通過企業(yè)內(nèi)部定額實(shí)現(xiàn)工程量的控制。企業(yè)定額的使用在不同的企業(yè)有不同的服務(wù)模式，一類是為投標(biāo)提供報(bào)價(jià)基礎(chǔ)，一類是為控制成本提供比較基準(zhǔn)。
       2、成本預(yù)算與控制
       企業(yè)對承建項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測（成本預(yù)算管理），項(xiàng)目經(jīng)理部據(jù)此編制項(xiàng)目總成本計(jì)劃。在項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂項(xiàng)目承包合同后又制定項(xiàng)目實(shí)施成本計(jì)劃，繼而進(jìn)行成本控制與成本核算。
       3、成本核算與分析
       從各業(yè)務(wù)模塊提取相關(guān)數(shù)據(jù)，將實(shí)際發(fā)生的材料、機(jī)具、人工費(fèi)用以及項(xiàng)目間接費(fèi)用歸集到這個(gè)平臺上來，并進(jìn)行匯總，便于對目標(biāo)收入、目標(biāo)成本進(jìn)行對比分，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持，方便對項(xiàng)目部進(jìn)行成本考核。
       4、報(bào)表查詢與分析
       項(xiàng)目成本明細(xì)報(bào)表、三算對比報(bào)表、多項(xiàng)目成本分析報(bào)表
       應(yīng)用價(jià)值
       實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成本與財(cái)務(wù)成本對接，達(dá)到一體化管控目標(biāo)。
       成本管理涉及到項(xiàng)目管理的各個(gè)業(yè)務(wù)層面，人、機(jī)、材等成本的發(fā)生均在各個(gè)業(yè)務(wù)模塊發(fā)生，因此成本與各個(gè)業(yè)務(wù)模塊間的集成是成本管理的核心，這正式本系統(tǒng)的特色之一，本系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了成本管理與各核心業(yè)務(wù)模塊見的無縫集成，如物資管理、設(shè)備管理、人工管理、進(jìn)度管理、合同管理、預(yù)警管理等。
       成本管控的前提條件是基層業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、錄入，系統(tǒng)通過從各業(yè)務(wù)模塊抓取數(shù)據(jù)的方式，簡化了成本數(shù)據(jù)的錄入。
       通過預(yù)警管理系統(tǒng)，可實(shí)時(shí)反映成本超標(biāo)的情況，并提醒管理層關(guān)注，做到成本的預(yù)見性提醒。

       項(xiàng)目管理

       投標(biāo)管理

       投標(biāo)方通過網(wǎng)絡(luò)能夠方便參與招標(biāo)單位發(fā)布的招標(biāo)信息，向招標(biāo)方發(fā)去投標(biāo)意向，在得到招標(biāo)方邀標(biāo)之后可以通過系統(tǒng)進(jìn)行投標(biāo)管理；
       在整個(gè)招投標(biāo)過程中，系統(tǒng)對過程資料和投標(biāo)資料進(jìn)行嚴(yán)格管理；
       整個(gè)招標(biāo)過程流程化，通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)招標(biāo)進(jìn)展的全程監(jiān)控；
       系統(tǒng)招投標(biāo)管理具有強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同作業(yè)功能，大大提高招標(biāo)工作效率，降低投標(biāo)成本；
       系統(tǒng)平臺化技術(shù)輕松實(shí)現(xiàn)國內(nèi)所有概預(yù)算軟件的集成，真正實(shí)現(xiàn)平臺化辦公。

投標(biāo)管理業(yè)務(wù)流程圖

       應(yīng)用價(jià)值
       1、原始的模式收集到的項(xiàng)目信息，不能根據(jù)信息的逐步收集而及時(shí)得到更新，通過系統(tǒng)的使用，可隨時(shí)修正項(xiàng)目信息庫里的項(xiàng)目信息。
       2、當(dāng)多個(gè)分公司收集到同一個(gè)項(xiàng)目信息時(shí)，可在系統(tǒng)中對投標(biāo)情況進(jìn)行協(xié)調(diào)來解決。
       3、項(xiàng)目報(bào)批時(shí)間由2-3天縮小到多1天，節(jié)約分公司與總部來回時(shí)間與費(fèi)用。
       4、投標(biāo)項(xiàng)目臺帳的建立，使得投標(biāo)信息“有權(quán)限透明”，公司管理層對投標(biāo)項(xiàng)目了如指掌。
       5、按照業(yè)主性質(zhì)、區(qū)域等的數(shù)據(jù)分析，為公司戰(zhàn)略導(dǎo)向提供依據(jù)性數(shù)據(jù)。
       6、通過設(shè)定流程，計(jì)算機(jī)上報(bào)，規(guī)范了工作程序。
       7、有限資源得以整合，能夠在重要項(xiàng)目上集中公司重要資源，形成局部優(yōu)勢。

       進(jìn)度管理

       進(jìn)度控制根據(jù)工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征和具體生產(chǎn)條件，研究和確定目標(biāo)工期，在實(shí)施過程中不斷分析影響進(jìn)度的主要因素，確保工程按期交付或提前完工，在工程建設(shè)過程中，項(xiàng)目的進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。通過系統(tǒng)的進(jìn)度控制，可以保證企業(yè)工程項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。
       通過系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)多級動態(tài)計(jì)劃管理，多企業(yè)（項(xiàng)目建設(shè)各方）、多項(xiàng)目的遠(yuǎn)程協(xié)同管理，可以將項(xiàng)目管理中的計(jì)劃資源與采購管理進(jìn)行信息共享，使項(xiàng)目進(jìn)度與物資采購計(jì)劃真正銜接，然后進(jìn)入資源的采購流程，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)調(diào)配整個(gè)企業(yè)級別的資源情況，對所有項(xiàng)目情況下的資源使用進(jìn)行合理安排。支持多種方式（包括甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖等）顯示進(jìn)度，并提供豐富報(bào)表和P3e/P3軟件的接口。

進(jìn)度管理業(yè)務(wù)流程圖

進(jìn)度管理主界面

       應(yīng)用價(jià)值
       實(shí)現(xiàn)多級動態(tài)計(jì)劃管理；
       多企業(yè)（項(xiàng)目建設(shè)各方）、多項(xiàng)目的遠(yuǎn)程協(xié)同管理；
       通過使用企業(yè)級資源管理功能，可以將項(xiàng)目管理中的計(jì)劃資源與采購管理進(jìn)行信息共享，使項(xiàng)目進(jìn)度與物資采購計(jì)劃真正銜接，然后進(jìn)入資源的采購流程，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)調(diào)配整個(gè)企業(yè)級別的資源情況，對所有項(xiàng)目情況下的資源使用進(jìn)行合理安排；
       各項(xiàng)業(yè)務(wù)聯(lián)合監(jiān)控、實(shí)時(shí)提供項(xiàng)目溝通管理；
       采用EVMS、目標(biāo)進(jìn)度跟蹤、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑法、資源分析等評價(jià)技術(shù)。

       質(zhì)量管理

       新中大質(zhì)量管理解決方案，是為貫徹行業(yè)ISO9000質(zhì)量體系開發(fā)而成，同時(shí)，企業(yè)基于自身的實(shí)際質(zhì)量實(shí)施情況，可以制定適合企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量量化標(biāo)準(zhǔn)，通過過程質(zhì)量安全的不斷改進(jìn)與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量生產(chǎn)。
       質(zhì)量管理包括計(jì)劃管理、質(zhì)量評定、質(zhì)量整改、質(zhì)量知識庫管理四個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量管理活動進(jìn)行全過程的管理。
       通過項(xiàng)目WBS分類設(shè)置各個(gè)質(zhì)檢、檢驗(yàn)控制點(diǎn)的質(zhì)檢計(jì)劃，與進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)聯(lián)，對工程建設(shè)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督
       通過質(zhì)量檢驗(yàn)管理流程規(guī)范，將承包商、監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行管理串聯(lián)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的執(zhí)行力
       利用體系規(guī)范文檔對質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件記錄，實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)過程的比對分析

質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程圖

       應(yīng)用價(jià)值
       搭建質(zhì)量知識庫，共享技術(shù)資料，法律法規(guī)，快遞傳遞知識；
       PDCA閉環(huán)，對管理中存在的質(zhì)量問題形成有效規(guī)避；
       質(zhì)量考核，績效考核有理可據(jù)；
       質(zhì)量分析，通過報(bào)表方式展示分析項(xiàng)目中存在的質(zhì)量共性問題；
       質(zhì)量計(jì)劃，有效溝通，快速傳遞質(zhì)量檢查計(jì)劃。

       安全管理

       安全體系是為了安全生產(chǎn)要求而建立，是為貫徹行業(yè)OHSAS18001安全標(biāo)準(zhǔn)體系開發(fā)而成，通過過程安全的不斷改進(jìn)與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
       可通過系統(tǒng)建立安全知識庫，編制安全目標(biāo)計(jì)劃，對項(xiàng)目部的安全培訓(xùn)功能、分包單位的安全考核，以及安全檢查情況及處理結(jié)果的動態(tài)管理
       安全管理主要體現(xiàn)在
       1、提供安全管理知識體系支撐，并對安全關(guān)注點(diǎn)進(jìn)行預(yù)警，防患于未然；
       2、實(shí)現(xiàn)對工程建設(shè)企業(yè)安全責(zé)任落實(shí)情況的檢查監(jiān)督；
       3、通過安全文明施工考核，對工程建設(shè)企業(yè)進(jìn)行安全文明施工的獎罰處理。

安全管理質(zhì)量流程圖

       應(yīng)用價(jià)值
       實(shí)現(xiàn)ISO14001的體系管理的要求
       搭建安全知識庫，內(nèi)容共享，知識快速傳遞
       危險(xiǎn)源管理的識別、分析、評價(jià)，專項(xiàng)方案的管理，能使項(xiàng)目部對危險(xiǎn)源進(jìn)行有效的管理

       竣工管理

       具備查詢竣工驗(yàn)收情況記錄，竣工資料分類管理、竣工資料的檢索等功能，事實(shí)上包括了竣工驗(yàn)收過程管理與竣工驗(yàn)收資料管理兩個(gè)部分。
       竣工驗(yàn)收過程管理，用于記錄驗(yàn)收過程中的過程，特別是對驗(yàn)收缺陷的處理跟蹤；
       竣工資料的管理主要是資料的歸集與檢索的管理，同時(shí)在項(xiàng)目竣工時(shí)可快速向業(yè)主提交完成的竣工資料。記錄了驗(yàn)收過程中的過程，特別是對驗(yàn)收缺陷的處理跟蹤，竣工資料管理的實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于對竣工資料成文結(jié)構(gòu)的分析與確定，竣工資料成文結(jié)構(gòu)的確定，對于竣工資料的快速歸集非常有一益；同時(shí)，信息化手段通過對資料的電子化保存，可以減少原始資料因借閱造成的丟失。

竣工管理業(yè)務(wù)流程圖

       應(yīng)用價(jià)值
       竣工資料的積累，即時(shí)保存施工過程中的資料方便各類資料的查找與檢索。

       風(fēng)險(xiǎn)管理

       風(fēng)險(xiǎn)管理是管理重要信息監(jiān)控及處理的功能模塊，它通過控制點(diǎn)、里程碑、資源量、費(fèi)用等警戒線的預(yù)置，一旦執(zhí)行中的項(xiàng)目管理存在對應(yīng)問題，系統(tǒng)自動給予預(yù)警。如：進(jìn)度的目標(biāo)控制點(diǎn)、成本（人工、機(jī)械、材料等）支出的臨界點(diǎn)、項(xiàng)目合同覆約基準(zhǔn)（DMB）、質(zhì)量指標(biāo)等。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范與減少風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會的目的。

風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)管控點(diǎn)圖

       應(yīng)用價(jià)值
       風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警對比較容易忽視的潛在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留空間與時(shí)間，一旦觸發(fā)，主動提醒。
       透明管理，管理類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的源頭方便查詢，便于排查處置。
       按照不同內(nèi)容，不同精度分配給不同的管理者，職責(zé)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)被有效監(jiān)控與處置。
       風(fēng)險(xiǎn)管理與各個(gè)系統(tǒng)緊密集成，系統(tǒng)中的各類管理風(fēng)險(xiǎn)通過統(tǒng)一平臺集中管理。

       項(xiàng)目事務(wù)管理

       事務(wù)管理系統(tǒng)主要是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的工程事務(wù)管理的，處理企業(yè)日常運(yùn)作過程中工程方面的日常事務(wù)。如：企業(yè)中的工作、技術(shù)聯(lián)系單，技術(shù)性質(zhì)的收發(fā)文、傳真件，分部工程工程量，現(xiàn)場施工器械等。主要包括：
       科技信息上傳、數(shù)據(jù)錄入、分類匯總、報(bào)表生成、檢索查詢等功能；
       科技目標(biāo)管理、科技項(xiàng)目管理、計(jì)劃總結(jié)、科技數(shù)據(jù)采集、科技培訓(xùn)教育、科技工作考核、科技獎懲等功能；
       建立法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度等科技管理知識庫，并方便檢索和查詢；
       建立科技管理機(jī)構(gòu)、科技管理人員、技術(shù)分中心數(shù)據(jù)、工藝工法、專利信息、各類獎項(xiàng)及榮譽(yù)等科技管理臺賬；
       實(shí)現(xiàn)科技項(xiàng)目的動態(tài)管理，建立科技成果、優(yōu)秀管理、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等交流平臺；
       應(yīng)用價(jià)值
       專項(xiàng)施工方案、施工組織設(shè)計(jì)的快速審批；
       各類施工資料分類匯總，生成報(bào)表，快速查詢檢索。
       項(xiàng)目管控中心
       項(xiàng)目管控中心套件能有效幫助企業(yè)提升綜合項(xiàng)目管理能力，提升項(xiàng)目管控的質(zhì)量。本套件是以項(xiàng)目地圖的形式展示項(xiàng)目在建情況和分布情況，是企業(yè)管理層對所有項(xiàng)目的總體控制平臺。項(xiàng)目管控是企業(yè)總部對所有項(xiàng)目的總體控制平臺，是施工項(xiàng)目和監(jiān)理項(xiàng)目的有效融合，起到宏觀調(diào)控項(xiàng)目的作用。目前包括：項(xiàng)目地圖、基礎(chǔ)配置、項(xiàng)目視頻。
       項(xiàng)目地圖展示項(xiàng)目分布情況，根據(jù)分布情況展示區(qū)域內(nèi)所有項(xiàng)目相關(guān)情況。包括：項(xiàng)目地圖、多項(xiàng)目對比信息和單項(xiàng)目信息、儀表盤、項(xiàng)目視頻。

項(xiàng)目管控中心主界面圖

項(xiàng)目地圖看板界面

       應(yīng)用價(jià)值
       公司總部通過所有分子公司與項(xiàng)目的對比分析，即時(shí)掌控項(xiàng)目情況；
       數(shù)據(jù)可追溯，通過項(xiàng)目地圖，即時(shí)了解項(xiàng)目的合同、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等相關(guān)信息；
       實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控管理；
       實(shí)現(xiàn)企業(yè)組多維度數(shù)據(jù)分析與決策。

       集團(tuán)財(cái)務(wù)管理

       新中大集團(tuán)財(cái)務(wù)管理軟件GEP/Gfi是新中大公司自主研發(fā)的、符合中西方會計(jì)準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)；幫助工程建設(shè)企業(yè)建立起以財(cái)務(wù)核算為基礎(chǔ)，預(yù)算管理和資金管理為核心的全方位集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系。新中大集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)支持多組織的會計(jì)核算和管理，這是該產(chǎn)品區(qū)別于中低端軟件的根本之處。針對施工型企業(yè)具有高度分散性的特點(diǎn)，GEP/Gfi除支持各個(gè)公司立建賬核算外還支持多組織核算，即在集團(tuán)內(nèi)分散在多個(gè)地域的成員企業(yè)可以共用一個(gè)賬套處理各自的帳務(wù)，系統(tǒng)能自動匯總整個(gè)集團(tuán)的數(shù)據(jù)，出具集團(tuán)的各類法定報(bào)告和管理報(bào)告，各成員單位也能立出具自身的各類報(bào)表，多組織核算架構(gòu)解決了集團(tuán)型企業(yè)大量的核算和管理內(nèi)容，以下是多組織集團(tuán)財(cái)務(wù)核算下財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的存放邏輯框架：

集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流向圖

       同時(shí)上級單位可以隨時(shí)集中查詢各下級單位的憑證、賬本、資金、報(bào)表等各類信息，并且對查出的賬表數(shù)據(jù)可以進(jìn)行反向查詢出憑證及原始單據(jù)，實(shí)現(xiàn)對會計(jì)信息的穿透式查詢，將以往的事后審計(jì)變?yōu)槭轮袑徲?jì)，提高集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的效率和效果。
       應(yīng)用多組織框架統(tǒng)一集團(tuán)會計(jì)政策，達(dá)到集團(tuán)管控目的，下圖顯示了在多組織核算系統(tǒng)進(jìn)行會計(jì)政策的有效統(tǒng)一。

多組織會計(jì)政策統(tǒng)一圖

       帳務(wù)中心
       總賬系統(tǒng)是新中大公司結(jié)合多年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中西方財(cái)務(wù)管理習(xí)慣和特點(diǎn)而研發(fā)的賬務(wù)處理系統(tǒng)。在總賬中可以根據(jù)權(quán)限對賬務(wù)系統(tǒng)的框架進(jìn)行設(shè)置，確定賬務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理的基本規(guī)則，在總賬中可以進(jìn)行憑證的錄入、修改、加工、審核，自動轉(zhuǎn)賬憑證的生成、月末結(jié)賬和反結(jié)賬、賬簿的設(shè)計(jì)和查詢、預(yù)算的設(shè)置、審批、合同的管理、賬務(wù)憑證的轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出等，在總賬中，還能進(jìn)行會計(jì)信息的轉(zhuǎn)換，對比較會計(jì)和海外子公司的正常會計(jì)信息的處理有重要的意義。其次具有應(yīng)收款和應(yīng)付款的管理，而且包含了與客戶有關(guān)的所有動態(tài)和靜態(tài)信息的管理，通過預(yù)警功能及時(shí)提醒財(cái)務(wù)管理人員超長賬齡的應(yīng)收款項(xiàng)，避免出現(xiàn)貨款的不能回收形成壞賬，往來計(jì)息功能可以對應(yīng)收款占用的資金成本進(jìn)行計(jì)算和統(tǒng)計(jì)。

       出納管理

       出納管理是i6P/Gfi系統(tǒng)中資金流的集散地，所有涉及資金流動的收付款業(yè)務(wù)、銀行借貸業(yè)務(wù)等都集中在該模塊進(jìn)行。現(xiàn)金中心系統(tǒng)由以下子模塊組成：基礎(chǔ)設(shè)置、資金申請、費(fèi)用支付、一般收款、供應(yīng)商結(jié)算、客戶結(jié)算、內(nèi)部銀行、銀行轉(zhuǎn)賬、壞賬收款、銀行對賬、票據(jù)管理、貸款管理及報(bào)表查詢。
報(bào)表中心
       報(bào)表中心是對企業(yè)經(jīng)營狀況的反映，通過報(bào)表中心的分析使得企業(yè)管理層可以對企業(yè)的運(yùn)行狀況有詳細(xì)的了解，便于企業(yè)的管理和發(fā)展。報(bào)表中心系統(tǒng)提供以下功能：報(bào)表管理、報(bào)表制作、報(bào)表函數(shù)定義、自動計(jì)算、表間取數(shù)、以通用數(shù)據(jù)庫格式轉(zhuǎn)換輸出、報(bào)表傳出與匯入（適用于上下級單位）、同類報(bào)表匯總計(jì)算、報(bào)表數(shù)據(jù)的審計(jì)追蹤等功能以及企業(yè)合并會計(jì)報(bào)表的編制等。

項(xiàng)目部資金計(jì)劃執(zhí)行分析表

       集團(tuán)管理

       集團(tuán)管理系統(tǒng)主要是幫助集團(tuán)總部對下級單位進(jìn)行的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析管理以及集團(tuán)并賬，從而整合集團(tuán)內(nèi)外部資源，充分發(fā)揮集團(tuán)總部的計(jì)劃、控制作用，促使集團(tuán)管理由離散走向集中，真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)事前預(yù)測、事中控制、事后分析的有效管理。集團(tuán)賬務(wù)查詢可以讓集團(tuán)企業(yè)在同意界面對所有公司的憑證、賬簿、報(bào)表、固定資產(chǎn)、合同等信息進(jìn)行實(shí)時(shí)查詢，可以實(shí)時(shí)對整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速靈活的合并與拆分。集團(tuán)管理模塊合并報(bào)表功能具有手工錄入抵消分錄和自動生成抵消分錄的功能，極大地方便多層級集團(tuán)型企業(yè)合并報(bào)表的編制。
       應(yīng)用價(jià)值
       將各個(gè)業(yè)務(wù)模塊的數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合，為您提供、系統(tǒng)的報(bào)告，助您掌控公司瞬息萬變的財(cái)務(wù)狀況；
       通過會計(jì)翻譯功能，實(shí)時(shí)提供相同業(yè)務(wù)適用不同會計(jì)準(zhǔn)則的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，特別是針對集團(tuán)海外上市的情況，系統(tǒng)能提供滿足中國大陸、上市地等多種會計(jì)準(zhǔn)則下的會計(jì)報(bào)表需求；
       通過多語言引擎，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)對中文簡體、中文繁體、英文、日文的實(shí)時(shí)翻譯功能；
       能真正實(shí)現(xiàn)銀企互聯(lián)，縮短交易時(shí)間，減少資金交易成本；
       完全滿足項(xiàng)目管理的需要，接受日常經(jīng)營過程中相關(guān)數(shù)據(jù)的同時(shí)，也通過預(yù)算等相關(guān)指標(biāo)控制相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)生，力爭做好財(cái)務(wù)控制業(yè)務(wù)的良好局面；通過審計(jì)追蹤功能，可以輕松、準(zhǔn)確地指導(dǎo)和監(jiān)測應(yīng)收應(yīng)付的變化過程；
       幫助企業(yè)建立基于預(yù)算管理的資金支出規(guī)劃，為企業(yè)提供績效衡量標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)管理層更加科學(xué)地做出職業(yè)判斷；
       幫助企業(yè)清楚、簡潔地掌握企業(yè)的成本構(gòu)成狀況，以及影響到成本變動的各種因素，為經(jīng)營管理和決策提供真實(shí)有效的成本信息；
       通過本系統(tǒng)，使得企業(yè)對財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行深層次挖掘成為可能，幫助管理決策層提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐；
       強(qiáng)化集團(tuán)企業(yè)的計(jì)劃控制能力，真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)事前預(yù)測、事中控制和事后分析的管理模式。

       資產(chǎn)管理

       新中大資產(chǎn)管理軟件（GEP/EAM）是新中大基于戰(zhàn)略資產(chǎn)管理理念，為工程建設(shè)企業(yè)、立體的角度統(tǒng)籌運(yùn)用工程建設(shè)企業(yè)資產(chǎn)，突出對工程建設(shè)企業(yè)運(yùn)營具有重大作用的核心資產(chǎn)的管理而開發(fā)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)。旨在提高工程建設(shè)企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、降低工程建設(shè)企業(yè)運(yùn)行維護(hù)成本，合理安排維修計(jì)劃及相關(guān)資源與活動。終通過優(yōu)化安排維修資源得以降低工程機(jī)具運(yùn)用成本，從而提高工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。

設(shè)備管理業(yè)務(wù)流程圖

       1、 設(shè)備管理
       新中大工程設(shè)備管理是為適應(yīng)工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)用專門開發(fā)，從設(shè)備采購租賃合同洽談及簽定、設(shè)備進(jìn)出場組織、設(shè)備安裝拆卸組織及協(xié)調(diào)、設(shè)備使用過程的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)做好施工設(shè)備的使用安全管理和使用成本管理。同時(shí)實(shí)現(xiàn)對機(jī)械設(shè)備的全壽命綜合管理，通過對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的分類，實(shí)現(xiàn)設(shè)備信息的高效查詢與統(tǒng)計(jì)分析；另一方面通過有效的管理，合理的規(guī)劃，盡可能提高企業(yè)設(shè)備資源的利用效率、降低設(shè)備的使用損耗。設(shè)備管理包含了設(shè)備臺賬、設(shè)備臺班、設(shè)備退庫、設(shè)備維護(hù)等功能。
       2、 固定資產(chǎn)管理
       固定資產(chǎn)是從價(jià)值角度反映的工程設(shè)備管理.為保護(hù)固定資產(chǎn)的安全和完整，必須對固定資產(chǎn)從進(jìn)入工程建設(shè)企業(yè)開始到報(bào)廢的全過程進(jìn)行跟蹤管理，并對資產(chǎn)價(jià)值的變動，折舊的計(jì)提等進(jìn)行詳細(xì)的錄入。主要提供基礎(chǔ)設(shè)置、卡片管理、折舊管理、賬表管理、期末管理。
       同時(shí)固定資產(chǎn)模塊也提供了計(jì)提大修理基金、上繳基金的計(jì)算功能。
       本模塊與工程成本管理和新中大財(cái)務(wù)系統(tǒng)無縫集成，能對設(shè)備產(chǎn)生的各種費(fèi)用進(jìn)行成本分?jǐn)偤妥詣討{證接轉(zhuǎn)。
       3、 設(shè)備租賃
       租賃業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)復(fù)雜，系統(tǒng)重點(diǎn)了解決租賃中租賃合同（包括合同的預(yù)警）以及租賃收入結(jié)轉(zhuǎn)大核心問題的處理，通過系統(tǒng)的應(yīng)用，用戶進(jìn)行租賃業(yè)務(wù)分析報(bào)表的編制工作，實(shí)現(xiàn)租賃合同電子化，收入結(jié)轉(zhuǎn)自動化，提高通達(dá)租賃業(yè)務(wù)分析能力，減輕財(cái)務(wù)月底收入結(jié)轉(zhuǎn)的工作量。
       應(yīng)用價(jià)值
       通過管理平臺，將設(shè)備作為集團(tuán)資產(chǎn)進(jìn)行管理，使設(shè)備得到更充分和合理的利用。
       通過管理平臺，將設(shè)備的固定資產(chǎn)管理和設(shè)備管理有機(jī)的結(jié)合起來。
       建立設(shè)備計(jì)劃，增強(qiáng)了設(shè)備管理的計(jì)劃性和有序性。
       實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的管理。

       協(xié)同辦公管理

       新中大協(xié)同辦公系統(tǒng)以業(yè)務(wù)協(xié)同為核心，通過工作流程驅(qū)動，達(dá)到各個(gè)模塊之間的緊密聯(lián)系、協(xié)同運(yùn)作；整合企業(yè)內(nèi)部和上下游資源，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)外各項(xiàng)資源的協(xié)同管理；同時(shí)借助、知識管理、工作管理等功能，對各個(gè)相互立的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，達(dá)到有效集成、協(xié)同應(yīng)用的目的。另外，通過與其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合，可以協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從市場經(jīng)營到工程施工、從局部到協(xié)同全方位的應(yīng)用解決方案。

       協(xié)同辦公套件功能模塊點(diǎn)

       辦公事務(wù)管理
       企業(yè)在推行協(xié)同辦公平臺的初衷幾乎都是要無紙化辦公，電子批閱等功能，很少有提升到協(xié)同辦公系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)。新中大GEP/WM提供了個(gè)性化辦公平臺，所有業(yè)務(wù)模塊的待辦事宜都可以直接推到協(xié)同辦公的待辦事宜中，并支持短信、郵件提醒。
       新中大GEP/WM辦公事務(wù)管理主要有公文管理、請示報(bào)告、任務(wù)管理、日程管理、日志管理、計(jì)劃管理、車輛管理、會議管理等模塊組成、其中日程管理、計(jì)劃管理、日志管理、任務(wù)管理思維一體互相引用，非常便利管理！

辦公事務(wù)管理業(yè)務(wù)流程圖

       應(yīng)用價(jià)值
       1、實(shí)現(xiàn)無紙化、無址化辦公
       日常工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常出差回來辦公桌上批準(zhǔn)文檔堆積如山，很多工作被耽擱，造成了不要的損失，影響公司的一些正常工作進(jìn)行。因?yàn)闆]有公司領(lǐng)導(dǎo)的批示，很多業(yè)務(wù)就此停止。應(yīng)用協(xié)同辦公系統(tǒng)后，公文流轉(zhuǎn)電子化、文件申報(bào)電子化，領(lǐng)導(dǎo)不論在外、在機(jī)場，只要能上網(wǎng)就可以辦公。做到無紙化、無址化辦公。
       2、可追溯的工作
       在任何發(fā)起的一個(gè)審批、申報(bào)后，發(fā)起人都可以實(shí)時(shí)的查看該單據(jù)目前處于哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)處理，可以對代辦人員進(jìn)行短信催辦，通過工作流讓整個(gè)工作過程透明化、效率化。
       3、隨時(shí)掌控下屬員工的任務(wù)執(zhí)行過程
       知識管理
       通過新中大GEP/WM的知識管理系統(tǒng)，主要包括文檔管理與知識管理，我們?yōu)閺V州市市政集團(tuán)有限公司建立一套動態(tài)的知識管理庫，整個(gè)GEP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)都可以實(shí)時(shí)的歸集到知識庫中，是企業(yè)有效的將企業(yè)的各種文檔沉淀、共享，企業(yè)的員工能夠輕松的獲取企業(yè)知識。

知識管理業(yè)務(wù)流程圖

       應(yīng)用價(jià)值
       通過新中大知識管理系統(tǒng)的應(yīng)用推廣，企業(yè)的將建立一套安全、共享的、便利的知識管理體系。而且隨著時(shí)間的推移，系統(tǒng)知識的不斷積累，其在企業(yè)中發(fā)揮的重要性越來越大。
       新中大知識管理系統(tǒng)幫助企業(yè)構(gòu)筑：1、建立企業(yè)文檔管理中心；2、企業(yè)文檔、知識共享平臺；3、企業(yè)知識歸集中心；4、為企業(yè)的發(fā)展提供知識動力。

       檔案管理

       檔案管理業(yè)務(wù)流程圖

       系統(tǒng)參照檔案案卷構(gòu)成和國家檔案管理要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，支持檔案目錄、全文管理，普遍適用于各級、各檔案管理部門。系統(tǒng)提供借閱、工程圖紙與圖集、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、文件銷毀清冊、資料歸還等管理。
       應(yīng)用價(jià)值
       現(xiàn)代社會是一個(gè)知識型的社會，人才與知識越來越被企業(yè)重視，怎樣將人才的知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)的知識，怎樣達(dá)到知識的更新；怎樣快速查詢到自己所需要的知識是我們企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
       1、檔案管理電子化，達(dá)到高度的信息共享
       2、實(shí)現(xiàn)檔案管理從業(yè)務(wù)模塊自動的歸檔功能，使檔案管理變得輕松并且及時(shí)
       3、企業(yè)各部門參與檔案管理的建設(shè)！

       人力資源管理

       工程建設(shè)企業(yè)在管理架構(gòu)上，主要采用三級管理的模式，即總部—分公司—項(xiàng)目部的模式，項(xiàng)目部主要由分公司進(jìn)行管理，總部負(fù)責(zé)政策制定、重大事項(xiàng)的審批以及關(guān)鍵崗位人員管理等。
近年來，工程建設(shè)企業(yè)逐漸明確了集團(tuán)化的組織機(jī)構(gòu)，并建立了規(guī)范的崗位體系，完成了定崗定級工作，并將進(jìn)一步完善集團(tuán)的薪酬體系和績效管理體系，從而為今后實(shí)現(xiàn)集團(tuán)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

人力資源管理功能模塊圖

       基于3P模型的人力資源系統(tǒng)架構(gòu)

       所謂3P模型，即由職位評價(jià)系統(tǒng) （Position evaluation system）、績效評價(jià)系統(tǒng)（Performance appraisal system）和薪酬管理系統(tǒng)（Payrollment administration system）為核心內(nèi)容構(gòu)成的人力資源管理系統(tǒng)。它們之間的關(guān)系是：

       3P體系管理業(yè)務(wù)點(diǎn)

       1) 人事檔案管理
       員工檔案是新中大人力資源管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)信息。人力資源系統(tǒng)的許多分析功能，都需要以員工檔案信息為基礎(chǔ)進(jìn)行，同時(shí)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的記錄，也需要及時(shí)在員工檔案信息中留下痕跡以備今后的查詢。
       2) 組織機(jī)構(gòu)管理
       組織機(jī)構(gòu)管理用于建立企業(yè)的人力資源管理的組織結(jié)構(gòu)、職位體系、崗位體系。并建立企業(yè)的職務(wù)職能體系和職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)，為工作分析、員工能力素質(zhì)評價(jià)建立數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。從而，建立現(xiàn)代人力資源管理的基礎(chǔ)。
       3) 員工事務(wù)管理
       處理并跟蹤員工從入職直至離職全過程的信息。建立包括員工個(gè)人工作檔案，員工個(gè)人能力素質(zhì)模型的建立，評估、更新。員工所服務(wù)組織、擔(dān)任的職位、崗位歷次變更、員工培訓(xùn)的所有歷史記錄、員工薪資變更記錄、員工職位發(fā)展過程、員工績效成績檔案、勞動合同及變更、獎懲記錄等全方位員工視圖。
       4) 勞務(wù)工管理
       勞務(wù)管理主要根據(jù)工程建設(shè)企業(yè)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)，包括合格勞務(wù)公司、勞務(wù)監(jiān)管、勞務(wù)需求與用工結(jié)算等方面。勞務(wù)公司管理、勞務(wù)監(jiān)管與用工結(jié)算、勞務(wù)需求預(yù)測、人力資源調(diào)配
       5) 培訓(xùn)過程管理
       培訓(xùn)過程管理致力于幫助企業(yè)建立以多樣性需求為基礎(chǔ)的人力資源培訓(xùn)和開發(fā)體系。從培訓(xùn)需求的獲取，培訓(xùn)計(jì)劃準(zhǔn)備、培訓(xùn)課程體系開發(fā)、培訓(xùn)活動和培訓(xùn)學(xué)員的全程跟蹤、評價(jià)。建立一個(gè)協(xié)同、、快捷、高效的企業(yè)人力資源開發(fā)平臺。
       6) 薪資福利管理
       薪資福利管理功能致力于幫助用戶建立兼具保健與激勵功能的競爭性薪酬體系。包括從職位評價(jià)，企業(yè)內(nèi)外薪酬市場調(diào)查，以及基于特定開發(fā)目的的資與福利項(xiàng)目的設(shè)置，到薪資結(jié)構(gòu)及薪制制度的選擇、企業(yè)薪資水平及構(gòu)成水平分析、人力成本分析、方便靈活的工資計(jì)算、統(tǒng)計(jì)發(fā)放及報(bào)表查詢等內(nèi)容。
       應(yīng)用價(jià)值
       1、 釋放HR部門的能量，使其有更多時(shí)間參與戰(zhàn)略性的人力資源決策。
       2、 HR管理者和決策者得到更加準(zhǔn)確和及時(shí)的人力資源數(shù)據(jù)，制定正確的人力資源競爭策略。
       3、 人力資源的優(yōu)化配置實(shí)現(xiàn)效率大化，構(gòu)筑工程建設(shè)企業(yè)人力資源競爭優(yōu)勢。
       基礎(chǔ)業(yè)務(wù)平臺
       目前軟件系統(tǒng)越來越復(fù)雜，對系統(tǒng)的要求也越來越高，基于網(wǎng)絡(luò)的分布式系統(tǒng)在各個(gè)領(lǐng)域都得到了廣泛的應(yīng)用。這就要求我們完整地考慮系統(tǒng)的安全性、適應(yīng)性、開放性、可維護(hù)性、結(jié)構(gòu)上的可擴(kuò)展性、系統(tǒng)性能效率等方面的因素，設(shè)計(jì)一個(gè)平臺可以幫助我們實(shí)現(xiàn)這些特性，SUP平臺就是我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而設(shè)計(jì)的。
       軟件平臺的層次一般如下：

大型管理軟件分層架構(gòu)圖

       SUP平臺屬于業(yè)務(wù)基礎(chǔ)軟件平臺，主要由核心平臺和業(yè)務(wù)平臺構(gòu)成，基于SUP平臺所開發(fā)的信息系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)如下：

軟件架構(gòu)圖

       應(yīng)用價(jià)值
       萬向接口平臺，實(shí)現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)間的集成;
       消息與預(yù)警平臺，實(shí)現(xiàn)管理當(dāng)局可對一些關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)置一些參考閥值，預(yù)警系統(tǒng)引擎可以定時(shí)或隨業(yè)務(wù)過程的觸發(fā)自動計(jì)算這些關(guān)鍵指標(biāo)，一旦這些關(guān)鍵指標(biāo)的臨界點(diǎn)被觸發(fā)，則預(yù)警系統(tǒng)將主動將相關(guān)消息通過各種渠       道推至對應(yīng)的角色;
       表單自定義平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各性化表單的設(shè)計(jì);
       自定義報(bào)表平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各性化報(bào)表的設(shè)計(jì).