機械行業(yè)erp系統(tǒng)需要管控企業(yè)哪些方面？

各行各業(yè)都在使用erp系統(tǒng)對項目進行管理，制造行業(yè)在用、醫(yī)藥行業(yè)在用，機械行業(yè)也在用。今天小萬就為大家介紹一下，機械行業(yè)erp系統(tǒng)需要對企業(yè)哪些方面進行管理和管控。

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機械行業(yè)erp系統(tǒng)主要會對企業(yè)以下5個方面進行管控：

●   1. 項目進度

機械行業(yè)erp系統(tǒng)會對申請材料的購買進度、生產(chǎn)加工進度，再到機械組裝、安裝測試的進度，最后到售后服務(wù)處理進度進行全方位的跟進，了解項目所處階段動態(tài)。

●   2. 項目人工成本

對工廠內(nèi)的生產(chǎn)人員進行管理，如統(tǒng)計各人員在各項目中所耗費的時間，根據(jù)一定的公式來計算人工成本，做到對每個項目的人工成本都有明確的核算。

●   3. 項目材料成本

對各個項目中所需材料的需求進行管理和分析，按照每個項目進行費用歸集統(tǒng)計。

●   4. 企業(yè)管理費用分攤

機械行業(yè)erp系統(tǒng)還能對整個企業(yè)管理費用進行計算，同時還能將企業(yè)的管理費用分擔至各個項目進行計算，能夠幫助企業(yè)更好地了解每一個項目的綜合成本。

●   5. 文件、圖紙管理

支持對文件、工程圖紙等各類文檔進行管理，且支持隨時查詢相關(guān)圖紙文件，建立企業(yè)的文件體系，成功企業(yè)的管理資產(chǎn)。

機械行業(yè)erp系統(tǒng)對企業(yè)以上五個方面管控，最主要的是為了讓企業(yè)管理者能夠隨時了解和明確各項目的進度等情況，并清晰知曉各項目是否賺錢以及它的利潤是多少。用詳細的數(shù)據(jù)展現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)據(jù)化管理，可方便企業(yè)管理層對現(xiàn)階段情況進行分析并作出相應(yīng)的決策。

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本文關(guān)鍵詞：

企業(yè)ERP系統(tǒng)