限制中小微企業(yè)發(fā)展的因素有哪些?
2022-10-31 17:40:47 閱讀(305)
對于大部分中小企業(yè)來說怎么從紅海中突破困境是一件很難的事情,這就導(dǎo)致強(qiáng)企越來越強(qiáng),中小企業(yè)越發(fā)萎縮,筆者認(rèn)為中小企業(yè)首先要確保好自己的存活度和發(fā)展方向,而不是空中樓閣的去做不切實(shí)際的幻想,下面小編就給大家來看一下中小企業(yè)發(fā)展的四大困境!
限制中小微企業(yè)發(fā)展的因素有哪些
1:員工比例不合理
公司經(jīng)營的最核心目的就是為了獲取利益,保障公司的正常經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展;如果一個(gè)公司始終是虧損,或者不賺錢,那就與公司成立的初衷偏離了。每個(gè)公司都需要有這兩種類型的員工,但是這兩種類型的員工必須保持在一個(gè)比較合理的比例水平上。尤其是:公司必須保證賺錢的員工比例高于不賺錢的員工,否則公司就是虧損的,就是不賺錢的!我們的很多公司往往在不經(jīng)意間,就發(fā)現(xiàn)自己公司里面,不賺錢的員工越來越多,而賺錢的員工比例越來越低,直至某天發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營入不敷出了!
公司
2:管理片面化
小公司,生存第一,發(fā)展第二;首先要保證自己能夠生存下來,有生存下來的資本,而不是如同大企業(yè)一樣,一天到晚談?wù)摷訌?qiáng)內(nèi)部管理、強(qiáng)化組織架構(gòu)等。大企業(yè)信奉“管理出效益”,我們的很多中小型公司老總和領(lǐng)導(dǎo)層,要么是從大企業(yè)出來的,要么是盲目崇拜“大企業(yè)的管理模式”,所以在日常經(jīng)營過程中,也是照搬大企業(yè)的“管理運(yùn)作模式”,強(qiáng)化內(nèi)部管理。表面上看,這是小公司在虛心學(xué)習(xí)大企業(yè)的“成熟管理模式”,實(shí)質(zhì)上是自己害了自己。小公司需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式,而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。管理過頭,比沒有管理更可怕!
3:效率低下
小公司最大的缺陷是“小”,沒有足夠大的實(shí)力和資本;小公司最大的優(yōu)勢也是“小”,“船小好調(diào)頭”,反映快捷、響應(yīng)及時(shí),這是大企業(yè)難以做到的。 然而,在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,我們很多小公司違背、拋棄了自己“小”的優(yōu)勢,而是“以己之短,攻人之長”,以自己最不擅長、最不應(yīng)該做的繁瑣復(fù)雜的流程來應(yīng)對市場,經(jīng)營自己的公司。這是最可惜又可悲的事情,然而卻在我們的很多小公司身上演繹得淋漓盡致。小公司的流程繁瑣復(fù)雜,還隱含另外一層意義:那就是公司平臺(tái)人員太多,不賺錢的員工太多,“人浮于事”;這些不賺錢的員工太多了,他們也必須想方設(shè)法體現(xiàn)自己的價(jià)值,那么就必然要擬制這樣那樣的規(guī)章制度,從而彰顯自己的價(jià)值,至于這些規(guī)章制度是否有利于營銷、有利于公司發(fā)展,則不在他們考慮之中了。
4:多元化的誘惑
曾接觸過一些軟件公司,公司規(guī)模都很小。但是,這些小公司的“志向”都不小,軟件研發(fā)人員一共才3、5個(gè),就敢做所有類型的管理軟件,不管是財(cái)務(wù)管理軟件,還是人事管理軟件,或者是商場超市管理軟件,還是酒店管理軟件……只要是客戶提出來的“需求”,他們都能“完成”!這種情況在各個(gè)行業(yè)都很普及。小公司,“大能量”,什么都敢做,什么都去做。事實(shí)上,這些公司由于沒有聚焦資源,沒有自己的核心價(jià)值,所以在市場競爭中很容易破產(chǎn)、倒閉。俗話說“前車之鑒、后世之師”,但是在現(xiàn)實(shí)中,還是有太多的中小型公司,承受不起這種多元化的誘惑,深深地陷入進(jìn)去。
看到這里相信每個(gè)企業(yè)都有種感同身受的疼感吧,這也許是每個(gè)中小企業(yè)在成長過程中不可避免的問題,但只要企業(yè)做好相應(yīng)的計(jì)劃和未來規(guī)劃,相信解決好這些問題以后,企業(yè)的發(fā)展方向?qū)⒉粩嗵嵘?/p>