產(chǎn)品介紹

新RP軟件i6ERP軟件是基于URP(Union Resourceplanning，聯(lián)盟體資源計(jì)劃）先進(jìn)理論研制而成的，解決以價(jià)值鏈為驅(qū)動(dòng)的聯(lián)盟體內(nèi)外各種資源配置優(yōu)化和價(jià)值大化的電子商務(wù)系統(tǒng)，涉及盟主企業(yè)分銷、生產(chǎn)、供應(yīng)、客戶關(guān)系、財(cái)務(wù)、人力資源、工作流、知識(shí)管理、商務(wù)智能、企業(yè)門戶等各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用系統(tǒng)。

產(chǎn)品特點(diǎn)

系統(tǒng)秉承了：創(chuàng)新、國(guó)際、互聯(lián)、互動(dòng)、智能、集成六個(gè)層面，緊緊圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，規(guī)劃高效而務(wù)實(shí)的IT戰(zhàn)略；結(jié)合中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理需要，助力戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)踐與執(zhí)行、助力企業(yè)商業(yè)模式的變革與創(chuàng)新、打造高效敏捷的供應(yīng)鏈體系、助力企業(yè)客戶資源的永續(xù)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)資金合理利用、成本有效控制、產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)固保障、信息的互動(dòng)協(xié)同、人力資源高效配置。系統(tǒng)蘊(yùn)含了新中大公司18年行業(yè)管理咨詢的真知灼見、通過數(shù)學(xué)化的企業(yè)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，智能化運(yùn)作端到端的企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程、通過供應(yīng)商、銷售商、外協(xié)商等協(xié)作，突破單一企業(yè)管理界限，將資源協(xié)同理念拓展到整個(gè)業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)中，完成基于產(chǎn)業(yè)鏈的資源計(jì)劃管理與配置。

       系統(tǒng)架構(gòu)：

       功能介紹：

       １．新中大URP—柔性化統(tǒng)一平臺(tái)SUP

       動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)建模平臺(tái)；智能預(yù)警平臺(tái)；萬向接口平臺(tái)UIP；互動(dòng)管理服務(wù)器iServer；報(bào)表自定義平臺(tái)Lfrom；即時(shí)通訊軟件；手機(jī)短信平臺(tái)

       ２．新中大URP—協(xié)同工作平臺(tái)WM

       互動(dòng)工作平臺(tái)：提供系統(tǒng)應(yīng)用人員在業(yè)務(wù)應(yīng)用過程中以優(yōu)化的辦公支持。在互動(dòng)工作平臺(tái)，應(yīng)用系統(tǒng)的操作人員先能夠在平臺(tái)上直觀的看到與個(gè)人有關(guān)的各類預(yù)警信息、業(yè)務(wù)信息、短信息、郵件信息等，使自己能在時(shí)間了解到自己所關(guān)注的信息內(nèi)容。
       辦公事務(wù)管理：辦公事務(wù)管理模塊主要是對(duì)企業(yè)中日常的行政辦公業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，相關(guān)的辦公業(yè)務(wù)包含了個(gè)人的和公共的相關(guān)事務(wù)。
       企業(yè)知識(shí)庫(kù)：企業(yè)知識(shí)庫(kù)管理能夠整合企業(yè)的知識(shí)資源，將個(gè)人知識(shí)和信息提升為組織知識(shí)。按照企業(yè)的實(shí)際需求，對(duì)企業(yè)知識(shí)進(jìn)行分類和有序化處理，并根據(jù)知識(shí)之間的相互關(guān)系進(jìn)行組織、存取，便于知識(shí)積累和共享，解決知識(shí)“找不到”的問題。
       企業(yè)資源管理：企業(yè)的資源管理主要是將企業(yè)的有關(guān)業(yè)務(wù)開展過程中所需要使用的物品和人員作為一種資源進(jìn)行管理。如項(xiàng)目資源、接待資源、培訓(xùn)資源、會(huì)議資源等。

       ３．新中大URP—人力資源管理HR

       ◆組織機(jī)構(gòu)管理：組織機(jī)構(gòu)管理用于建立企業(yè)的人力資源管理的組織結(jié)構(gòu)、職位體系、崗位體系。并建立企業(yè)的職務(wù)職能體系和職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)，為工作分析、員工能力素質(zhì)評(píng)價(jià)建立數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。從而，建立現(xiàn)代人力資源管理的基礎(chǔ)。
       ◆人力資源規(guī)劃：人力資源規(guī)劃目標(biāo)評(píng)估各項(xiàng)人力資源業(yè)務(wù)工作績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。主要包括人力需求預(yù)測(cè)、人力資源流動(dòng)預(yù)測(cè)、人力資源規(guī)劃目標(biāo)設(shè)置及跟蹤、人力資源工作報(bào)告和人力資源業(yè)務(wù)評(píng)估等內(nèi)容。
       ◆員工事務(wù)管理：處理并跟蹤員工從入職直至離職全過程的信息。建立包括員工個(gè)人工作檔案，員工個(gè)人能力素質(zhì)模型的建立，評(píng)估、更新。員工所服務(wù)組織、擔(dān)任的職位、崗位歷次變更、員工培訓(xùn)的所有歷史記錄、員工薪資變更記錄、員工職位發(fā)展過程、員工績(jī)效成績(jī)檔案、勞動(dòng)合同及變更、獎(jiǎng)懲記錄等全方位員工視圖。
       ◆員工關(guān)懷管理：對(duì)員工在企業(yè)工作的期間各類工作生活事件的處理。通過員工關(guān)懷管理，充分關(guān)注員工個(gè)人各方面的需求，體現(xiàn)現(xiàn)代人力資源以人為本的理念。包括對(duì)員工重要生活事件如生日、婚慶；工作事件如嘉獎(jiǎng)、對(duì)員工的事務(wù)咨詢、與員工的各方面的溝通，對(duì)員工滿意度調(diào)查等。
       ◆時(shí)間數(shù)據(jù)管理：時(shí)間數(shù)據(jù)管理功能旨在幫助用戶建立實(shí)時(shí)可控的員工工作時(shí)間管理體系。包括員工考勤、加班管理、員工排班輪休制度、員工請(qǐng)假、出差等假期管理制度等內(nèi)容。通過時(shí)間分析，幫助用戶實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)企業(yè)員工的工作時(shí)間的變更與發(fā)展趨。以便實(shí)時(shí)地進(jìn)行決策控制。
       ◆招聘過程管理：招聘過程管理致力于協(xié)助企業(yè)建立具有前瞻性的招聘管理體系。從招聘需求挖掘，招聘計(jì)劃編制，到招聘活動(dòng)的組織和應(yīng)聘人員的全過程跟蹤管理、對(duì)招聘活動(dòng)效果的各方面評(píng)估。為用戶提供一個(gè)協(xié)同、快捷，高效的招聘工作平臺(tái)。
       ◆薪資福利管理：薪資福利管理功能致力于幫助用戶建立兼具保健與激勵(lì)功能的競(jìng)爭(zhēng)性薪酬體系。包括從職位評(píng)價(jià)，企業(yè)內(nèi)外薪酬市場(chǎng)調(diào)查，以及基于特定開發(fā)目的的資與福利項(xiàng)目的設(shè)置，到薪資結(jié)構(gòu)及薪制制度的選擇、企業(yè)薪資水平及構(gòu)成水平分析、人力成本分析、方便靈活的工資計(jì)算、統(tǒng)計(jì)發(fā)放及報(bào)表查詢等內(nèi)容。
       ◆培訓(xùn)過程管理：培訓(xùn)過程管理致力于幫助企業(yè)建立以多樣性需求為基礎(chǔ)的人力資源培訓(xùn)和開發(fā)體系。從培訓(xùn)需求的獲取，培訓(xùn)計(jì)劃準(zhǔn)備、培訓(xùn)課程體系開發(fā)、培訓(xùn)活動(dòng)和培訓(xùn)學(xué)員的全程跟蹤、評(píng)價(jià)。建立一個(gè)協(xié)同、、快捷、高效的企業(yè)人力資源開發(fā)平臺(tái)。
       ◆能力素質(zhì)管理：現(xiàn)代人力資源管理的一項(xiàng)創(chuàng)新模式。準(zhǔn)確進(jìn)行能力素質(zhì)評(píng)估能幫助企業(yè)更加準(zhǔn)確了解流程職位需要什么樣的員工，也能幫助人力資源經(jīng)理掌握員工大多大程度上滿足特定職位的工作要求。從而幫助您更加有效地配置企業(yè)人力資源，大化您的人力資源總體價(jià)值。
       ◆員工績(jī)效管理：績(jī)效管理致力于幫助用戶建立合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，以及對(duì)員工績(jī)效過程的跟蹤和管理，并終通過合理的績(jī)效評(píng)價(jià)的流程確定員工的績(jī)效成績(jī)。對(duì)員工的工作進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)。并協(xié)調(diào)企業(yè)員工的工作圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)展開。
       ◆職業(yè)生涯規(guī)劃：基于員工個(gè)人能力素質(zhì)模型的評(píng)估和個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求的調(diào)查，及時(shí)獲取員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與能力需求，依據(jù)企業(yè)所能提供的職業(yè)發(fā)展空間，為企業(yè)的各類重要人力資源量身定制個(gè)性化的、多方向的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。并通過員工內(nèi)部調(diào)配異動(dòng)管理的實(shí)時(shí)記錄，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，建立以時(shí)間為軸線的職業(yè)生涯發(fā)展路線圖，以對(duì)各個(gè)員工的職業(yè)發(fā)展速度和晉升能力進(jìn)行評(píng)估，準(zhǔn)確獲取具有上升潛力的優(yōu)秀員工。

       ４．新中大URP—企業(yè)績(jī)效管理EPM

       平衡積分卡（Balance Scope Card，BSC）系統(tǒng)：
       平衡記分卡是根據(jù)平衡積分卡理論提供的功能，幫助聯(lián)盟體成員組織考察企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。
       規(guī)劃（計(jì)劃）與預(yù)算系統(tǒng)
       聯(lián)盟體規(guī)劃和預(yù)算（Union Planning and Budgeting-UPB）：包括預(yù)算的規(guī)劃、制作、分發(fā)等。企業(yè)的戰(zhàn)略、預(yù)算、執(zhí)行和績(jī)效考核形成的閉環(huán)，是一個(gè)密不可分的有機(jī)整體。
       經(jīng)營(yíng)分析
       經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)（Business Analysis，BA）是以聯(lián)盟體各成員組織和決策層對(duì)聯(lián)盟體管理和決策的強(qiáng)有力的輔助工具。

       ５．新中大URP—集團(tuán)財(cái)務(wù)管理GFI

       總賬系統(tǒng)
       在總賬中可以根據(jù)權(quán)限對(duì)賬務(wù)系統(tǒng)的框架進(jìn)行設(shè)置，確定賬務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理的基本規(guī)則，在總賬中可以進(jìn)行憑證的錄入、修改、加工、審核，自動(dòng)轉(zhuǎn)賬憑證的生成、月末結(jié)賬和反結(jié)賬、賬簿的設(shè)計(jì)和查詢、預(yù)算的設(shè)置、審批、合同的管理、賬務(wù)憑證的轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出等
       客戶中心
       客戶中心是涉及客戶應(yīng)收款的管理，而且包含了與客戶有關(guān)的所有動(dòng)態(tài)和靜態(tài)信息的管理。該模塊銜接銷售系統(tǒng)、現(xiàn)金中心和總賬，是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的核心模塊之一
       供應(yīng)商中心
       供應(yīng)商中心是涉及供應(yīng)商應(yīng)付款的管理，而且包含了與供應(yīng)商有關(guān)的所有動(dòng)態(tài)和靜態(tài)信息的管理。該模塊銜接采購(gòu)系統(tǒng)、現(xiàn)金中心和總賬。
       現(xiàn)金中心
       現(xiàn)金中心是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中資金流的集散地，所有涉及資金流動(dòng)的收付款業(yè)務(wù)、銀行借貸業(yè)務(wù)等都集中在該模塊進(jìn)行。
       報(bào)表中心
       報(bào)表中心是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的反映，通過報(bào)表中心的分析使得企業(yè)管理層可以對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況有詳細(xì)的了解，便于企業(yè)的管理和發(fā)展。
       結(jié)算中心
       結(jié)算中心為集團(tuán)企業(yè)的資金集中管理提供了先進(jìn)的解決方案，在該中心可以實(shí)現(xiàn)費(fèi)用支出的集中控制，實(shí)現(xiàn)上下級(jí)企業(yè)的資金相互拆借，并于預(yù)算一起實(shí)現(xiàn)資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控。
       集團(tuán)管理
       集團(tuán)管理系統(tǒng)主要是幫助集團(tuán)總部對(duì)下級(jí)單位進(jìn)行的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析管理以及集團(tuán)并賬，從而整合集團(tuán)內(nèi)外部資源，充分發(fā)揮集團(tuán)總部的計(jì)劃、控制作用，促使集團(tuán)管理由離散走向集中，真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析的有效管理。
       預(yù)算
       預(yù)算管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的重要工具，是企業(yè)管理支持流程之一，是管理會(huì)計(jì)的重要組成部分。

       ６．新中大URP—企業(yè)資產(chǎn)管理EAM

       固定資產(chǎn)管理
       固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的資產(chǎn)之一，為保護(hù)固定資產(chǎn)的安全和完整，必須對(duì)固定資產(chǎn)從進(jìn)入企業(yè)開始到報(bào)廢的全過程進(jìn)行跟蹤管理，并對(duì)資產(chǎn)價(jià)值的變動(dòng)，折舊的計(jì)提等進(jìn)行詳細(xì)的錄入和查詢。
       低值易耗品管理
       幫助用戶對(duì)企業(yè)中低值易耗品的核算和管理。核算和監(jiān)督企業(yè)中低值易耗品的增減變化及其結(jié)存情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)低值易耗品的分類錄入，登記入庫(kù)，低值易耗品的領(lǐng)用，報(bào)廢，期末攤銷的處理。
       設(shè)備管理
       設(shè)備管理的核心功能就是按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程進(jìn)行設(shè)備維護(hù)管理的功能，實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)、采購(gòu)、庫(kù)存的備品備件的集成，以及維修人員管理與人力資源管理的集成。

       ７．新中大URP—客戶關(guān)系管理CRM

       市場(chǎng)營(yíng)銷管理
       市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)市場(chǎng)管理部門日常所開展的相關(guān)營(yíng)銷管理工作。主要包括市場(chǎng)政策的制定和執(zhí)行、市場(chǎng)宣傳活動(dòng)的組織和策劃、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查和分析、公共關(guān)系的建立和維護(hù)等等相關(guān)的工作。
       直銷過程管理
       直銷過程管理模塊就是用于協(xié)助決策者管理直銷、零售業(yè)務(wù)，通過客戶信息管理，管理與企業(yè)的所有交互歷史，充分挖掘客戶終生價(jià)值，提高客戶的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率。
       分銷過程管理
       解決分銷體系中的事務(wù)管理，包括分銷渠道管理、分銷協(xié)議管理、分銷體系日常運(yùn)作、分銷成員考核。做好對(duì)分銷體系的服務(wù)、支持和管理。
       售后服務(wù)管理
       售后服務(wù)管理模塊結(jié)合了較為權(quán)威的ISO9002服務(wù)認(rèn)證體系規(guī)劃客戶服務(wù)功能流程，并支持自動(dòng)形成相應(yīng)的服務(wù)單據(jù)等，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)式服務(wù)。
       客戶忠誠(chéng)度管理
       系統(tǒng)提供了客戶關(guān)懷、客戶回訪、客戶投訴以及重要客戶(VIC)的相應(yīng)業(yè)務(wù)管理功能。
       客戶培訓(xùn)管理
       客戶培訓(xùn)的需求是多樣性的，不僅僅只是其相關(guān)技能的提升。通過培訓(xùn)，提升客戶對(duì)于產(chǎn)品的實(shí)際應(yīng)用能力、提升客戶對(duì)公司產(chǎn)品的應(yīng)用訴求、提升客戶滿意度等等。

       8．新中大URP—供應(yīng)鏈管理SCM

       分銷管理
       適合于公司總部應(yīng)用，主要以銷售網(wǎng)絡(luò)管理和資源協(xié)同管理為核心，通過業(yè)務(wù)處理中心管理分銷商和銷售點(diǎn)，通過物流配送中心控制和商品的物流配送體系，實(shí)現(xiàn)整個(gè)商品銷售過程和物流過程的全程監(jiān)控。還可以為分支機(jī)構(gòu)和直銷機(jī)構(gòu)提供和代理在線租用方式的電子商務(wù)管理。
       直銷管理
       直銷管理結(jié)構(gòu)與分銷管理基本相似，主要應(yīng)用于渠道的末端環(huán)節(jié)，如各地的直銷中心，他們直接面對(duì)終客戶，進(jìn)行終端客戶的銷售、服務(wù)跟蹤，直銷管理也可以為直銷機(jī)構(gòu)提供和代理在線租用方式的電子商務(wù)管理。
       采購(gòu)管理
       采購(gòu)管理提供企業(yè)對(duì)采購(gòu)全過程的控制，通過采購(gòu)管理，使企業(yè)供應(yīng)商能及時(shí)了解企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，能夠建立對(duì)企業(yè)采購(gòu)需求做出快速響應(yīng)，并在網(wǎng)上完成交易過程，從而縮短供貨時(shí)間。具體采購(gòu)業(yè)務(wù)可以包括企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)管理，供應(yīng)商管理以及與供應(yīng)商進(jìn)行信息溝通的協(xié)同采購(gòu)管理。
       庫(kù)存管理
       庫(kù)存管理是物流管理的核心環(huán)節(jié)，按照事務(wù)類型全程跟蹤經(jīng)濟(jì)資源聯(lián)盟體內(nèi)部物料的轉(zhuǎn)移過程的系統(tǒng)，能夠處理經(jīng)濟(jì)資源體內(nèi)的物料移動(dòng)的各種業(yè)務(wù)；能夠?qū)ξ锪系氖?、發(fā)、存、調(diào)、移庫(kù)、補(bǔ)充提貨和生產(chǎn)補(bǔ)料等操作進(jìn)行的控制和管理；對(duì)分銷渠道中各個(gè)庫(kù)存點(diǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)控和做出正確的判斷。同時(shí)存貨核算系統(tǒng)結(jié)合能及時(shí)反映出物料資金占用的狀況和結(jié)構(gòu)；采用ABC分析，使用戶能夠利用有限的人力對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料抓住重點(diǎn)、高效管理。物料預(yù)警分析，以指導(dǎo)企業(yè)采購(gòu)和生產(chǎn)、銷售。
       專賣零售協(xié)同管理
       專賣零售協(xié)同管理主要對(duì)epos前臺(tái)銷售提供初始設(shè)置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)，以及前臺(tái)epos銷售統(tǒng)計(jì)分析，以及對(duì)零售渠道中專賣店的協(xié)同管理。主要功能有：epos銷售、epos管理、價(jià)格管理、促銷管理、統(tǒng)計(jì)分析。
       DRP分銷資源計(jì)劃
       DRP計(jì)劃能靈活獲取分銷網(wǎng)絡(luò)中各結(jié)點(diǎn)的存量信息，包括現(xiàn)存量、可用量、預(yù)計(jì)入、預(yù)計(jì)出等；獲取分銷網(wǎng)絡(luò)中的需求信息，包括相對(duì)精確的短期計(jì)劃和預(yù)測(cè)；對(duì)分銷網(wǎng)絡(luò)中的需求信息進(jìn)行合理性檢驗(yàn)；對(duì)各結(jié)點(diǎn)的存量和需求平衡提供建議；能自動(dòng)計(jì)算合理補(bǔ)貨，自動(dòng)生成運(yùn)輸計(jì)劃；合理的控制分銷網(wǎng)絡(luò)中商品的庫(kù)存水平，均衡網(wǎng)絡(luò)資源的合理分布。
       配送資源計(jì)劃
       滿足銷售配送中心的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)任務(wù)，提供任務(wù)記錄和任務(wù)優(yōu)化，同時(shí)提供歷史分析。配送中心的主要功能是起一個(gè)信息控制和配送優(yōu)化的作用，主要協(xié)調(diào)訂單收集中心傳輸過來的訂單信息，根據(jù)各種配送商品的配送特征參數(shù)對(duì)配送作業(yè)進(jìn)行整合；初步核算配送費(fèi)用，供決策層參考；對(duì)整個(gè)配送過程進(jìn)行監(jiān)督和簽收。
       渠道發(fā)展計(jì)劃
       根據(jù)渠道中成員的資金能力，銷售業(yè)績(jī)，營(yíng)業(yè)場(chǎng)所面積，在區(qū)域中銷售市場(chǎng)份額，合理發(fā)展代理商、專賣店，確定渠道的發(fā)展計(jì)劃。
       在線商業(yè)智能
       根據(jù)產(chǎn)生的客戶交易明細(xì)記錄以及供應(yīng)商交易明細(xì)，提供數(shù)據(jù)清理和處理，提供用戶定義的數(shù)據(jù)維度，進(jìn)行多維角度去考量商業(yè)結(jié)果，從而統(tǒng)計(jì)分析尋找關(guān)鍵性因素，提供決策者進(jìn)行分析和決策的依據(jù)。

       9．新中大URP—企業(yè)合同管理CM

       合同管理提供了對(duì)企業(yè)各種類型合同進(jìn)行有效管理的功能，主要是對(duì)合同要素、合同附件、合同付款計(jì)劃、合同結(jié)算明細(xì)、合同變更信息、合同執(zhí)行情況等信息與業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)，創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)化合同理念，突破了傳統(tǒng)單一的文本形式。將重要的合同信息及關(guān)鍵的里程碑截點(diǎn)嵌入軟件系統(tǒng)之中。同時(shí)能將合同基本信息和合同文檔附件（電子合同，掃描圖片）一起進(jìn)行管理。
       采購(gòu)類合同管理
       項(xiàng)目采購(gòu)合同、采購(gòu)協(xié)議
       銷售類合同管理
       項(xiàng)目銷售合同、分銷協(xié)議、直供協(xié)議
       服務(wù)類合同管理
       項(xiàng)目服務(wù)合同

       10．新中大URP—大規(guī)模定制MC

       研發(fā)項(xiàng)目管理
       實(shí)現(xiàn)了以項(xiàng)目為核心的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤和客戶管理的全過程管理, 幫助用戶實(shí)行項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤和控制以及項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督和控制，從而提高進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理的水平，讓用戶在方便、高效中充分享受項(xiàng)目成功管理的樂趣。
       約束管理
       在設(shè)計(jì)過程中，文件格式需要符合ISO/TS16949質(zhì)量體系管理，同時(shí)又要根據(jù)不同的開發(fā)設(shè)計(jì)模式和階段進(jìn)行文件的管理。約束管理建立了一套管理機(jī)制，針對(duì)文件管理，階段管理、模式管理以及具體項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置。
       工作流管理
       通過電子化的方式處理工作流，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)部門，每位員工，各種數(shù)據(jù)進(jìn)行在線的審批，以提高工作效率，保證工作質(zhì)量。支持固定流程模式，靈活流程模式以及組合流程模式，同時(shí)支持離線審核功能。
       物料編碼管理
       系統(tǒng)能夠定義編碼的規(guī)則，同時(shí)結(jié)合事務(wù)特性的模式，快速生成ERP系統(tǒng)以及PDM系統(tǒng)所需要的產(chǎn)品資料和部件清單，通過編碼管理可以解決編碼的性；應(yīng)用者可以通過系統(tǒng)，輸入相應(yīng)的物料，快速生成相應(yīng)的編碼。
       BOM管理
       產(chǎn)品BOM貫穿企業(yè)整個(gè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售的核心。根據(jù)企業(yè)的整個(gè)研發(fā)及產(chǎn)生過程，我們將產(chǎn)品BOM分成過程BOM、設(shè)計(jì)BOM、裝配BOM、,以及裝箱BOM.。BOM管理只要包括BOM生成、BOM更改、BOM結(jié)構(gòu)管理、BOM借用、BOM比較管理、BOM查詢、 BOM統(tǒng)計(jì)管理等功能。
       產(chǎn)品配置管理
       配置設(shè)計(jì)是根據(jù)客戶需求在大批量生產(chǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品定制設(shè)計(jì)，通過對(duì)產(chǎn)品不同功能模塊的組合，可以進(jìn)行產(chǎn)品功能組合的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。
       設(shè)計(jì)過程管理
       根據(jù)企業(yè)的設(shè)計(jì)過程，設(shè)計(jì)人員從零開始設(shè)計(jì)到產(chǎn)品結(jié)束，該圖紙及BOM就受到PDM系統(tǒng)的有效管理，可實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)過程中“圖紙多方案、BOM數(shù)據(jù)多方案”的要求。
       版本管理
       設(shè)計(jì)人員在打開圖紙時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)顯示該圖紙的新版本，以保證設(shè)計(jì)人員查詢調(diào)用圖紙正確性，不會(huì)因?yàn)槿藶樵蛘{(diào)用老版本。如果設(shè)計(jì)人員把圖紙歸檔時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)把歸檔的圖紙生成一個(gè)新的版本。
       協(xié)同管理
       系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)把設(shè)計(jì)更改的相關(guān)信息如：設(shè)計(jì)者、設(shè)計(jì)文件名、版本號(hào)等通知給其它所有相關(guān)人員，保證工作的協(xié)同開展。信息及時(shí)發(fā)送、文件及時(shí)更新、實(shí)時(shí)通信。
       標(biāo)準(zhǔn)化管理
       對(duì)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文檔的集中化管理，使文檔形成為一個(gè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，方便員工利用、參考。零件標(biāo)準(zhǔn)化是按照對(duì)零部件進(jìn)行分類管理，極大地提高設(shè)計(jì)效率，有效地提高零部件的通用化、標(biāo)準(zhǔn)化程度，從而縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，降低生產(chǎn)制造成本。
       行為管理
       記錄所有用戶在本系統(tǒng)中所操作的所有內(nèi)容，本系統(tǒng)對(duì)工作人員在本系統(tǒng)中所做的任何工作情況均有記錄。一個(gè)文件從提交、到審核、到批準(zhǔn)等過程中的相關(guān)信息，同時(shí)也提供查詢和備份功能。
       圖紙發(fā)放、打印、回收管理
       企業(yè)中紙質(zhì)圖紙應(yīng)用場(chǎng)合較多，系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)的這些情況，對(duì)發(fā)放、打印、回收等全過程加以控制。難免出現(xiàn)：圖紙錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、重發(fā)等，版本不能很好的控制，這些問題導(dǎo)致生產(chǎn)錯(cuò)誤，影響生產(chǎn)進(jìn)度。
       產(chǎn)品廢止管理
       從部件下的零件需做零件廢止工作。不被廢止的零件，可以繼續(xù)在零部件庫(kù)中查詢到，并被設(shè)計(jì)人員所選用。如果部件下的零件也被廢止，則直接進(jìn)入廢止庫(kù)，不得選用。
       遠(yuǎn)程設(shè)計(jì)管理
       Internet瀏覽器與PLM Web服務(wù)器的通訊，互聯(lián)網(wǎng)上的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理人員可以通過Internet Explorer瀏覽器登陸PDM的WEB服務(wù)器，間接與PDM服務(wù)器通訊執(zhí)行管理操作。
       系統(tǒng)集成接口
       CAD與PDM集成方案
       系統(tǒng)除了可以與AutoCAD提供接口外,還可以同時(shí)與其他主流CAD軟件提供接口,包括CAXA ,MDS7.0，MDS2000，INTECAD FOR R13，INTECAD FOR R14等。
       UG、PRO/E、CATIA 與 PDM接口
       UG、PRO/E、CATIA等作為三維建模和設(shè)計(jì)工具，其與PDM的接口實(shí)現(xiàn)三維模型和明細(xì)表與PDM的雙向關(guān)聯(lián)，支持在PDM中可以直接啟動(dòng)三維設(shè)計(jì)軟件打開已歸檔的相應(yīng)模型文件，同時(shí)支持在其環(huán)境下直接將三維模型文件和產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)提交到PDM。

       11．新中大URP—生產(chǎn)計(jì)劃管理PM

       制造數(shù)據(jù)管理
       制造數(shù)據(jù)管理提供了對(duì)企業(yè)系列產(chǎn)品的物料主文件、物料清單、工作中心、工藝路線等生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理。通過制造數(shù)據(jù)管理可以滿足對(duì)工藝路線、工藝要求、工時(shí)、工序、物料清單（Bill of Material， BOM）、產(chǎn)品版本控制等的查詢與檢索。
       主生產(chǎn)計(jì)劃
       主生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)（Master Production Scheduling，MPS）是企業(yè)編制終產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的工具，是企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的入口點(diǎn)，它是MRP II系統(tǒng)中的一個(gè)重要計(jì)劃層次。MPS通過對(duì)關(guān)鍵資源的粗能力計(jì)劃，均衡安排產(chǎn)成品生產(chǎn)計(jì)劃，以保證得到一份既可滿足市場(chǎng)總量需求，也是相對(duì)穩(wěn)定均衡的生產(chǎn)計(jì)劃。
       物料需求計(jì)劃
       物料需求計(jì)劃系統(tǒng)（Material Requirement Planning，MRP）是一種對(duì)終產(chǎn)品以下層次零部件加工和采購(gòu)進(jìn)行的排程技術(shù)，是一種科學(xué)的物料管理和生產(chǎn)計(jì)劃方法，是MRP II系統(tǒng)的核心，也是企業(yè)信息管理系統(tǒng)成功運(yùn)行的關(guān)鍵。
       協(xié)同生產(chǎn)
       新中大協(xié)同生產(chǎn)管理(Collaborative Production Management，CPM)是將協(xié)同制造原理在生產(chǎn)制造流程管理方面的成功應(yīng)用。幫助企業(yè)采用新的思維方法解決由制造所衍生的所有復(fù)雜交互活動(dòng)、應(yīng)用和流程中所遇到的問題。
       敏捷詢單
       系統(tǒng)在接到客戶的詢單時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)客戶的詢單進(jìn)行處理，通過技術(shù)、價(jià)格、交期等等評(píng)估，終作出接單或不接單的決策。如果當(dāng)該客戶詢單成為正式訂單后，將由銷售管理分系統(tǒng)和生產(chǎn)計(jì)劃管理分系統(tǒng)對(duì)該訂單進(jìn)行處理。

       12．新中大URP—制造執(zhí)行系統(tǒng)MES

       車間作業(yè)控制
       車間作業(yè)控制系統(tǒng)（Shop Floor Control，SFC）是一個(gè)生產(chǎn)管理人員用于計(jì)劃、調(diào)度、控制、評(píng)估車間生產(chǎn)作業(yè)的原則、方法和技術(shù)。重復(fù)式生產(chǎn)管理
       重復(fù)式生產(chǎn)管理根據(jù)APICS的定義是一種按日生產(chǎn)能力來安排進(jìn)度和執(zhí)行生產(chǎn)的離散生產(chǎn)方式。
       產(chǎn)品質(zhì)量管理
       企業(yè)的工藝或環(huán)境影響到產(chǎn)品質(zhì)量，需嚴(yán)格控制每個(gè)工藝步驟。監(jiān)控到生產(chǎn)全過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量
       數(shù)據(jù)采集與信息分配
       通過掌上電腦、車間自動(dòng)化設(shè)備、感應(yīng)或智能卡、射頻識(shí)別、條形碼閱讀器等各種智能化手段來收集數(shù)據(jù)；也可以同車間控制系統(tǒng)連接進(jìn)行自動(dòng)化數(shù)據(jù)采集。
       生產(chǎn)監(jiān)控（生產(chǎn)單元調(diào)度、人工管理、零件跟蹤）
       通過生產(chǎn)監(jiān)控，調(diào)度員可以觀察發(fā)放的訂單和預(yù)定發(fā)放的訂單，將訂單劃分優(yōu)先秩序，并優(yōu)化車間的生產(chǎn)能力。根據(jù)文件控制中的程序指令準(zhǔn)備特定和具體的工作安排，以確保產(chǎn)品的規(guī)范化和程序的標(biāo)準(zhǔn)化。
       生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析
       生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析具有的商業(yè)智能(BI)功能，使用者可以根據(jù)特定的數(shù)據(jù)看板、圖形顯示和表格報(bào)告的形式，輕松了解系統(tǒng)產(chǎn)生的相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)指標(biāo)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和關(guān)鍵性能指標(biāo)（KPIs）信息，并可提供針對(duì)質(zhì)量管理、性能分析、合規(guī)報(bào)告、產(chǎn)品分類和生產(chǎn)周期管理的重要指標(biāo)報(bào)告。

       13．新中大URP—項(xiàng)目管理PMS

       項(xiàng)目經(jīng)理平臺(tái)有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解與進(jìn)度管理。項(xiàng)目進(jìn)度管理提供從進(jìn)度計(jì)劃制定開始，一直到進(jìn)度完成結(jié)束時(shí)的全過程管理(包括跟蹤、計(jì)算和報(bào)告能力)。同時(shí)考慮到現(xiàn)代項(xiàng)目管理中多組織、多項(xiàng)目、多任務(wù)的協(xié)同管理的特點(diǎn)，通過強(qiáng)大的權(quán)限管理功能，使整個(gè)組織參與的項(xiàng)目管理得以更加輕松的實(shí)現(xiàn)。
       項(xiàng)目經(jīng)理平臺(tái)
       立項(xiàng)管理
       項(xiàng)目進(jìn)度管理
       項(xiàng)目資源管理
       項(xiàng)目評(píng)價(jià)
       項(xiàng)目監(jiān)管平臺(tái)
       在一個(gè)平臺(tái)上以快速關(guān)聯(lián)的方式提供項(xiàng)目的材料物資,人力資源(項(xiàng)目),進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn),預(yù)警事件,合同,監(jiān)理情況,項(xiàng)目整改等信息。并通過上述信息的組織和分析,快速反映項(xiàng)目以及相關(guān)方面的情況，幫助客戶快速了解單位項(xiàng)目的整體以及特點(diǎn)細(xì)節(jié)。

       14．新中大URP—成本管理CO

       標(biāo)準(zhǔn)制造成本：標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法通過對(duì)生產(chǎn)成本管理事先預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析相結(jié)合的方法，找出各級(jí)部門的利益沖突關(guān)鍵所在，通過協(xié)調(diào)可以使企業(yè)資源得到優(yōu)化。
       產(chǎn)品成本核算：通過BOM來進(jìn)行自底向上的成本累加，體現(xiàn)了產(chǎn)品的增值過程；同時(shí)成本核算所需數(shù)據(jù)直接來自生產(chǎn)管理中反饋的作業(yè)數(shù)據(jù)，保證了成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
       靈動(dòng)項(xiàng)目成本：以訂單或合同為主線，來歸集和核算所發(fā)生的成本情況，并通過多維度視角來分析訂單的成本構(gòu)成。