目標不定、任務(wù)繁雜、人員難以協(xié)調(diào)、風險無法掌控,項目不能順利進展,我們的競爭劣勢。項目協(xié)調(diào)是企業(yè)常常面臨的問題,我們不知道其他成員的工作完成狀況,項目經(jīng)常延期,需要得到其他成員的協(xié)作時卻遲遲得不到回復(fù),為了協(xié)調(diào)項目不斷地把所有人放到會議室進行討論,但效果并不佳,與項目相關(guān)的任務(wù)、人員、成本、收入,無法匯總分析,項目不能有效監(jiān)控,規(guī)避風險。
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服務(wù)全程監(jiān)控
目標不定、任務(wù)繁雜、人員難以協(xié)調(diào)、風險無法掌控,項目不能順利進展,我們的競爭劣勢。項目協(xié)調(diào)是企業(yè)常常面臨的問題,我們不知道其他成員的工作完成狀況,項目經(jīng)常延期,需要得到其他成員的協(xié)作時卻遲遲得不到回復(fù),為了協(xié)調(diào)項目不斷地把所有人放到會議室進行討論,但效果并不佳,與項目相關(guān)的任務(wù)、人員、成本、收入,無法匯總分析,項目不能有效監(jiān)控,規(guī)避風險。
變劣勢為優(yōu)勢,RAP有效組織項目任務(wù)、進度和資源,協(xié)同理念提供了一種更高效的工作模式,提供有效的項目知識,讓項目組成員共享,提供有效的平臺讓進行項目任務(wù)的分配和協(xié)調(diào),當某一個項目改動時,能在時間通知成員,對項目的成本和效益實時監(jiān)控并進行分解,為成員的績效考核提供有效的依據(jù)。把項目進行中積累的知識歸檔,為以后的項目提供鑒戒,無限級別的項目分解,變龐大的項目為可控的任務(wù),計劃設(shè)定、人員安排、僅僅有條,可及時調(diào)整項目,順利實現(xiàn)目標。相關(guān)文檔、物料、資金,成員,全部掌握在手,有利支持項目監(jiān)控降低風險??缭浇M織邊界和地里邊界的項目協(xié)作,調(diào)動集體智慧,項目成功竟在眼前,任何規(guī)模的企業(yè),均可得益于協(xié)同理念,開始更高效的協(xié)作,多方位的項目管理、監(jiān)控。
宏燦RAP項目管理功能應(yīng)用
項目管理的目標:
有效組織項目任務(wù)與資源,把握項目進程,規(guī)避項目風險,終贏得項目。RAP將項目中關(guān)鍵的時間、資金、人員和物料等資源統(tǒng)籌安排,統(tǒng)一管理。對項目的申請、立項、執(zhí)行、評估等整個項目生命周期實時跟蹤、全程監(jiān)控,并充分發(fā)揮團隊的協(xié)助精神,從而達成目標。
項目管理的架構(gòu):
RAP通過對項目的從立項申請,到結(jié)案評估,整個生命周期的管理,發(fā)現(xiàn)和分析影響項目的因素,及時做出相應(yīng)調(diào)整。同時,RAP還能夠為整個項目組包括對外部的客戶和合作伙伴提供必要的知識信息,可高效的協(xié)同協(xié)工作平臺。當某一任務(wù)發(fā)生變化時,能時間內(nèi)通知到項目組所有成員,并對項目的成本、效益實進行分解,為成員的績效考核提供有效依據(jù)。終,項目的所有文檔和記錄以寶貴的知識財富留在組織中。尤為重要的是,將項目涉及的所有信息,包括人員、文檔、流程、預(yù)算開支等展現(xiàn)。這樣,當RAP運作的時候就能帶動其他的六個模塊一起協(xié)同運作,并為項目管理服務(wù)。
項目管理的功能:
1)限時問題響應(yīng)
2)VIP 1對1專屬服務(wù)
3)全方位咨詢購買
4)上門跟蹤服務(wù)
5)8大網(wǎng)點就近服務(wù)(成都、昆明、重慶、西安、鄭州、武漢、廣州、北京)
渠道1:撥打電話,400-0033-166 每天:8:30-18:00
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