一 產(chǎn)品簡介

1 系統(tǒng)背景

為適應國家醫(yī)改的要求，提高醫(yī)院整體績效，依據(jù)《健康中國2030規(guī)劃綱要》、《關(guān)于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導意見》（國辦發(fā)【2018】67號）、《關(guān)于擴大公立醫(yī)院薪酬制度改革試點范圍的實施意見》（人社發(fā)【2018】2號）、《公立醫(yī)院實施績效工資指導意見（試行）》（市政辦規(guī)【2016】29號）等文件精神，結(jié)合國家頒布的醫(yī)改政策中關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生結(jié)構(gòu)要加強和完善內(nèi)部管理，建立以服務質(zhì)量為核心、以崗位責任與績效為基礎的考核和激勵制度的體系，以提高服務質(zhì)量和效率,促進醫(yī)院健康發(fā)展為目的，通過建立實施重技術(shù)、重實效、重貢獻的考核分配機制，充分體現(xiàn)職工特別是醫(yī)護人員的勞動價值，促進職工的成長和工作創(chuàng)新，確保醫(yī)院戰(zhàn)略目標及年度規(guī)劃的順利實現(xiàn)。

 2 系統(tǒng)設計原則

? 多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，充分調(diào)動醫(yī)務人員的積極性

? 以工作量為核心，充分體現(xiàn)醫(yī)務人員醫(yī)療工作量、服務質(zhì)量和技術(shù)服務能力

? 鼓勵和提倡與醫(yī)院發(fā)展相適應的診療新技術(shù)、新模式，提升醫(yī)院服務社會能級

●   將績效管理作為一種有效工具，引領全院職工努力貫徹落實醫(yī)院 “十三五”發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標

3 系統(tǒng)優(yōu)勢

  ● 豐富的績效管理實施經(jīng)驗

  ● 原始數(shù)據(jù)采集真實、過程簡單

  ● 閉環(huán)式績效管理模式

  ● 靈活公式配置、實時數(shù)據(jù)核算

  ● 高效的軟件運行效率，核算日當天完成計算及下發(fā)

  ● RBRVS、DRGS、目標管理、平衡記分卡、關(guān)鍵指標多種方式進行績效核算,支持科、組 、人核算及二次分配

  ● 豐富的BI數(shù)據(jù)分析

 二 系統(tǒng)功能

  舒博績效管理系統(tǒng)主要由目標管理、考核管理、核算管理、運營監(jiān)控、系統(tǒng)管理等幾部分組成。該系統(tǒng)實現(xiàn)了與醫(yī)院信息各個相關(guān)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的緊密鏈接，可自動提取收入、成本、工作量、HR等數(shù)據(jù)，生成獎金分配及綜合評價結(jié)果。

    醫(yī)院績效管理系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖如下：

 1 目標管理

醫(yī)院通過目標管理，設定年度院考核目標，并通過科室分解將具體目標值派發(fā)至相關(guān)科室責任人，相關(guān)責任人確認后，交由績效辦審批后生成相關(guān)科室年度目標責任狀并打印。

2 考核管理

建立考核指標和考核依據(jù)，通過設定科室或人員相關(guān)考核模板，針對不同科室進行質(zhì)量控制考核，相關(guān)責任科室通過登錄系統(tǒng)進行評分考核，并生成考核結(jié)果，根據(jù)考核結(jié)果，各相關(guān)科室可自動生成整改反饋單，方便科室根據(jù)考核結(jié)果及時發(fā)現(xiàn)問題，尋找問題原因并改正。

3 績效核算

通過建立績效獎金核算因子和權(quán)重，針對不同核算科室和對象，設定獎金分配公式，并通盤考慮目標考核、質(zhì)量考核、工作量考核等相關(guān)數(shù)據(jù)，核算出符合科室或人員實際工作的獎金數(shù)據(jù)，并可根據(jù)科室情況，進行獎金二次分配或垂直分配，使獎金分配至人。

4 運營監(jiān)控

從醫(yī)療收入、科室成本、工作量、質(zhì)量管理、績效工資等五個方面，進行多角度多維度數(shù)據(jù)分析，提供歷年來各種數(shù)據(jù)進行同比、環(huán)比的統(tǒng)計方式，并可根據(jù)實際需求進行自定義KPI指標統(tǒng)計。

5 系統(tǒng)設置

對系統(tǒng)運行所需要的各種設置和基礎數(shù)據(jù)進行維護，主要包括：用戶管理、科室管理、用戶對照、科室對照、日志管理、參數(shù)管理、接口管理、接口對照等相關(guān)功能

三 系統(tǒng)建設內(nèi)容

四 系統(tǒng)建設體系

五 系統(tǒng)價值體現(xiàn)

1有助于控制醫(yī)療成本，提高醫(yī)療質(zhì)量

通過績效管理系統(tǒng)，使用合理科學的績效考核方案，由醫(yī)院監(jiān)控科室控制成本，轉(zhuǎn)變?yōu)榭剖易园l(fā)控制科室成本，終有效控制醫(yī)院成本。

從醫(yī)德醫(yī)風、行政及勞動紀律、醫(yī)療質(zhì)量、院感管理、護理管理、醫(yī)保物價、教學管理、信息及設備管理、財務管理九個緯度考核醫(yī)務人員，使考核結(jié)果與績效掛鉤，加強醫(yī)院文化建設，從績效考評方面來引導醫(yī)務人員自覺的來提高醫(yī)療服務水平和醫(yī)療質(zhì)量。

2 有助于保證醫(yī)療安全，摒除信息孤島

對于醫(yī)療事故率重點指標重點考核，對醫(yī)療糾紛問題有追溯的依據(jù)；對于消毒衛(wèi)生、手術(shù)麻醉等做到周考核、月考核、季考核，使醫(yī)療安全隱患從根上杜絕。

規(guī)范其他業(yè)務運行，摒除信息孤島，實現(xiàn)各個系統(tǒng)互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享，把與績效相關(guān)的信息系統(tǒng)納入到一個整體的績效管理信息平臺之上，實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院建設目標。

3 有助于提升中層管理能力，提高績效管理效率優(yōu)化流程

提升醫(yī)院中層領導的控制力度、深度，完善以綜合績效考評為核心的業(yè)績評價機制，避免人為因素干擾，逐步實現(xiàn)特定崗位特定考核。

通過醫(yī)院績效管理系統(tǒng)的一體化應用，可以幫助醫(yī)院優(yōu)化績效管理流程，從而能夠提高績效核算效率、提高績效核算周期，使績效管理得到的提升。

在醫(yī)院現(xiàn)有績效管理流程的基礎上，結(jié)合科室核算、個人核算、垂直分配、二次分配、分配審核、分配反饋等相關(guān)流程，制定符合醫(yī)院的、先進的管理流程，使得醫(yī)院績效管理流程進一步優(yōu)化，從而效率提高，減少出錯。

4 有助于挖掘工作潛力，獲取成功管理思想和方法  

    醫(yī)院績效管理是一種能提高醫(yī)院內(nèi)部職工績效并開發(fā)團隊、個體的潛能，使醫(yī)院不斷獲得成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的、整合的管理方法。有效的績效管理包括績效計劃、管理績效、績效考核和績效反饋等若干環(huán)節(jié)，一個績效管理過程的結(jié)束，是另一個績效管理過程的開始，通過這種循環(huán)從中不斷獲得成功的管理思想和方法，使職工和醫(yī)院的績效得以持續(xù)發(fā)展。

    醫(yī)院各級管理者在績效管理實施的整個過程中都發(fā)揮著積極的作用，是績效管理工作不斷向前推進的推進者、是進行績效考核的實踐者、是標準的制訂者、工作績效的記錄者、考核者、建議者。通過醫(yī)院績效管理不斷提升醫(yī)院管理者的判斷能力、溝通能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力等，從而反過來影響績效管理的效果，保證醫(yī)院的高效運作和長遠發(fā)展。

績效管理不僅是用來控制職工的，更是用來激勵職工的。通過績效管理讓職工意識到自己的日常工作與醫(yī)院的遠大目標休戚相關(guān)，使職工感到工作的意義和價值，從而有效地激發(fā)職工的成就感和使命感，并主動自覺做好工作。

 5 有助于增強內(nèi)部凝聚力，形成績效導向的醫(yī)院文化

    績效管理是一種績效導向的管理思想，其終目標是建立醫(yī)院的績效文化，形成具有激勵作用的工作氛圍?？冃Ч芾韺β毠さ墓ぷ餍袨楹蛻B(tài)度有著很強的導向作用。醫(yī)院文化的建立離不開規(guī)范的管理，只有反映醫(yī)院生存、發(fā)展需要的文化，才能培育良好的工作環(huán)境和人際關(guān)系，引導、規(guī)范職工樹立優(yōu)秀的行為準則，激發(fā)職工的工作熱情和創(chuàng)造性。如果績效管理與醫(yī)院文化或價值觀之間存在沖突，就會對醫(yī)院文化產(chǎn)生消極的影響，因此，合理而富有激勵性的績效管理會對醫(yī)院文化起到積極的鞏固和強化作用，促進團隊精神的凝聚。

6 有助于找準溝通平臺，改善職工與管理者關(guān)系

    醫(yī)院績效管理是一個完整的系統(tǒng)，是各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相輔相成、缺一不可而串聯(lián)起整個系統(tǒng)的工具，也就是貫穿始終的持續(xù)不斷的溝通，溝通是整個鏈條上重要的一環(huán)，溝通的成敗決定績效管理的成敗。溝通的作用在于使與績效管理有關(guān)的每個醫(yī)院職工包括管理者都獲得自己必需的信息，其信息在醫(yī)院管理者與職工之間得到充分共享、自由互通。

    通過溝通把醫(yī)院管理者與職工緊密聯(lián)系在一起，并能前瞻性地發(fā)現(xiàn)問題，在問題出現(xiàn)之前得以解決，達到共同進步和共同提高的目的；通過溝通給醫(yī)院管理者提供各方面的管理信息，能及時了解職工的狀態(tài)和想法、工作的進展狀況及遇到的困難情況，以便制訂工作計劃和績效目標，及時進行協(xié)調(diào)調(diào)整，幫助職工解決困難，使其更加有信心地做好本職工作，提高管理效率和管理準確性；通過溝通為職工提供需要的信息，讓職工及時了解醫(yī)院管理者的想法、評價和工作的意外改變，并獲得鼓勵與動力，還能及時調(diào)整自己，使管理者和職工步調(diào)一致。

7 有助于強化質(zhì)量管理，促進技術(shù)力量的提升

    醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院工作的生命線，是醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵，是醫(yī)院管理中核心、重要的部分，是醫(yī)療技術(shù)、管理水平和醫(yī)德醫(yī)風的綜合反映。因此，抓好績效管理不僅可以給醫(yī)院管理者提供醫(yī)療質(zhì)量管理技能和工具，也可促進技術(shù)力量的提升。

通過有效的績效管理，可以挖掘內(nèi)部技術(shù)潛力績效管理，可以根據(jù)不同崗位的責任、技術(shù)勞動的復雜程度和承擔風險的程度、工作量的大小等不同情況，將管理要素、技術(shù)要素和責任要素一并納入到考核要素中，考核結(jié)果不僅可以體現(xiàn)效益工資的按勞分配，還能引導和調(diào)動優(yōu)秀的醫(yī)療技術(shù)人才投入到醫(yī)療服務的積極性，挖掘他們的潛力。

 8 有助于通過有效績效管理留住人才、吸引人才

醫(yī)療市場的競爭，歸根結(jié)底是醫(yī)療人才的競爭。誰能吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才、用好人才，誰就能擁有競爭的主動權(quán)，擁有強大的核心競爭力。醫(yī)院可以利用完善、可行的績效考核激勵機制，來吸引高素質(zhì)的技術(shù)人才進入醫(yī)院，為未來的發(fā)展儲備力量，占領醫(yī)療技術(shù)的制高點。