幫助車間管理人員在工序層次上制訂車間作業(yè)計劃,監(jiān)控和調度各部門、各工作中心的工作負荷,并及時反饋實際的進度和耗用工時,以便必要時調整各上層計劃,實現(xiàn)企業(yè)的基本生產(chǎn)均衡。
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產(chǎn)品智能推薦
服務全程監(jiān)控
1、生產(chǎn)計劃管理
以現(xiàn)代企業(yè)管理思想與方法――制造資源計劃MRPII為理論依據(jù),從宏觀到微觀的各層次進行科學合理的計劃,使各企業(yè)活動均在可靠的計劃驅動下有條不紊地展開。當實際情況偏離計劃時,給出異常報警信息,使企業(yè)管理人員能夠及時糾正或調整計劃,保持計劃與實際的一致性,以確保計劃的權威性和有效性。
2、車間管理
a)幫助車間管理人員在生產(chǎn)訂單的層次上,跟蹤控制每天的生產(chǎn)進度,管理物料的投放和產(chǎn)成品的入庫,同時及時反饋實際生產(chǎn)進度,以便必要時調整各上層計劃。
b)幫助車間管理人員在工序層次上制訂車間作業(yè)計劃,監(jiān)控和調度各部門、各工作中心的工作負荷,并及時反饋實際的進度和耗用工時,以便必要時調整各上層計劃,實現(xiàn)企業(yè)的基本生產(chǎn)均衡。
3、質量管理
a)對產(chǎn)品整個生命周期的質量情況進行監(jiān)控。
4、實時現(xiàn)場管理
5、條碼管理
a)生產(chǎn)過程進行條碼記錄,可以通過條形碼查詢確定產(chǎn)品生產(chǎn)的操作工人和原材料供應商信息,實現(xiàn)追溯問責。
b)生產(chǎn)工時和工作量的統(tǒng)計,系統(tǒng)即時展現(xiàn)生產(chǎn)工作狀態(tài)。
6、設備管理
a)建立設備臺賬,記錄和提供設備信息,反應設備的基本情況以及變化的歷史記錄,提供管理設備和維護設備的必要信息。
b)根據(jù)設備的運行情況和設備臺賬,對設備產(chǎn)能水平、劣化趨勢和設備壽命進行初步分析。
7、工資管理
藍云JAS ERP結合生產(chǎn)型企業(yè)工資核算中的實際情況,將企業(yè)中立計件工資和群組計件工資兩大主要工資模塊融入到我們的軟件中來,在操作方便和效率大增的同時很好地避免了人為計時計件工資等因素造成的多計數(shù)和計錯數(shù)等情況,真正的維護到了企業(yè)和員工的利益,提升了企業(yè)的管理層次。
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