浪CM人力資本HR軟件

浪潮HCM，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的人力資源服務(wù)平臺(tái)

　　云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)等新IT技術(shù)的迅猛發(fā)展正將中國帶入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)+”推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，更為企業(yè)人力資源管理帶來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，更加扁平的組織、更加靈活的工作方式，使得人力資源管理正在顛覆傳統(tǒng)；在網(wǎng)狀價(jià)值結(jié)構(gòu)中，CEO不再是組織的指揮命令中心，CEO只是一個(gè)象征的存在，猶如蜂巢中的蜂王，每一個(gè)成員都高度自治、自主經(jīng)營，通過充分的交互，小人物也能夠創(chuàng)造大貢獻(xiàn)；注重交互、情感連接、快速反饋成為互聯(lián)網(wǎng)+下企業(yè)員工的新特性，員工在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮的作用越來越重要。

　　企業(yè)越來越關(guān)注如何大限度的發(fā)揮員工的價(jià)值，驅(qū)動(dòng)員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，因此企業(yè)人力資源管理工作重心在完成核心人力事務(wù)管理后，開始了以“互動(dòng)、協(xié)同、取悅員工”為目標(biāo)的員工服務(wù)轉(zhuǎn)型，激發(fā)員工價(jià)值大化從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

　　方案概述：基于互聯(lián)網(wǎng)+的人力資源服務(wù)平臺(tái)

　　浪潮HCM定位于基于互聯(lián)網(wǎng)+的人力資源服務(wù)平臺(tái)，開創(chuàng)性的采用 “線上+線下”的互聯(lián)網(wǎng)+架構(gòu)，鏈接管控+服務(wù)的雙核心，擁有穩(wěn)定的核心系統(tǒng)、便捷的互聯(lián)網(wǎng)模式以及人性化的服務(wù)。

　　浪潮HCM由線上HCM Cloud與線下HCM Core有機(jī)結(jié)合，形成結(jié)合體。

　　線下HCM Core部署于企業(yè)內(nèi)部，確保安全可靠，定位于以流程與標(biāo)準(zhǔn)為核心的管控平臺(tái)，提供包括核心人力、人才管理、勞動(dòng)力管理在內(nèi)的人力資本管理應(yīng)用，面向人力資源部應(yīng)用，聚焦人力資源核心業(yè)務(wù)，與傳統(tǒng)的HR 系統(tǒng)相比較，浪潮HCM更加穩(wěn)定，更加高效，更加清晰：

　　?做到人力信息、職位體系、薪酬管控標(biāo)準(zhǔn)化，

　　?做到選人、育人、用人、留人系統(tǒng)化，

　　?做到組織、人事、薪酬、考勤、績效體系化。

　　HCM Cloud云端系統(tǒng)部署在互聯(lián)網(wǎng)，定位于全員服務(wù)，讓HCM系統(tǒng)走出人力資源部，發(fā)揮HCM系統(tǒng)真正價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)人事、薪酬、考勤、績效等核心模塊的線上不同角色服務(wù)體驗(yàn)，如員工自助業(yè)務(wù)處理、全員參與績效管理、自助填報(bào)培訓(xùn)需求等，讓人力資源業(yè)務(wù)真正走出人力資源部，為高管、直線經(jīng)理人、員工提供服務(wù)：

　　?針對(duì)不同職位角色，提供查組織，查人力分析，查考勤，查檔案，查績效等服務(wù)

　　?針對(duì)全體員工，提供移動(dòng)簽到，培訓(xùn)報(bào)名等自助式便捷服務(wù)

　　?HCM Cloud還提供移動(dòng)手機(jī)端及電腦PC端兩種不同的模式，移動(dòng)端更便捷，PC端則更專業(yè)！                                      

　　這種線下HCM Core私有云與線上HCM Cloud公有云的緊密結(jié)合與集成應(yīng)用，兼具線上靈活性與線下安全性為一條，構(gòu)成了全新的浪潮HCM解決方案，為企業(yè)搭建穩(wěn)定的、高效的人力標(biāo)準(zhǔn)與流程管控平臺(tái)和全員服務(wù)平臺(tái)、激活另外95%的企業(yè)用戶。

　　主要功能

　　組織管理

　　支持各種類型的組織架構(gòu)，包括職能型、事業(yè)部型、矩陣型等組織架構(gòu)。系統(tǒng)提供企業(yè)職務(wù)職位體系的構(gòu)建、維護(hù)功能，自動(dòng)生成職位說明書，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的任職管理。并根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的變化因素預(yù)測(cè)人力資源需求狀況，綜合供需情況，形成編制計(jì)劃，優(yōu)化人力資源配置。

　　人員管理+人事服務(wù)云

　　企業(yè)通過人員管理管理功能進(jìn)行員工全生命周期信息的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同類別員工進(jìn)行基礎(chǔ)信息管理、勞動(dòng)合同管理、人事變動(dòng)等日常業(yè)務(wù)的處理，提高員工滿意度，并進(jìn)行方便簡潔的關(guān)聯(lián)查詢、統(tǒng)計(jì)、預(yù)警、審批等業(yè)務(wù)操作。

　　通過“人事服務(wù)云”，員工可參與人事業(yè)務(wù)管理，如檔案維護(hù)、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)、調(diào)動(dòng)申請(qǐng)、合同到期提醒等；新員工還可使用入職指引、找同事、找老鄉(xiāng)、找同學(xué)等貼心服務(wù)，快速融入企業(yè)。直線經(jīng)理通過“人事服務(wù)云”中的人力動(dòng)態(tài)與人力分析服務(wù)，可從不同維度全方位了解人力結(jié)構(gòu)與布局，洞察人力趨勢(shì)； 通過系統(tǒng)每天推送的人力簡報(bào)，使直線經(jīng)理隨時(shí)掌握人力動(dòng)態(tài)，成為HR業(yè)務(wù)專家。

　　薪資福利管理+薪資福利云

　　薪專員通過薪資福利管理功能實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)的定薪、調(diào)薪業(yè)務(wù)，進(jìn)行多種發(fā)放規(guī)則的核算發(fā)放業(yè)務(wù)，使企業(yè)有效控制人力成本、提高組織效能。并通過福利項(xiàng)目與薪資項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)設(shè)置，將福利數(shù)據(jù)自動(dòng)同步到同期間的薪酬數(shù)據(jù)中。

　　員工可通過“薪酬福利云”的工資查詢和福利查詢服務(wù)，了解薪酬明細(xì)和社保福利情況，徹底和紙質(zhì)工資條說Bye Bye！直線經(jīng)理可通過“薪酬福利云”的人工成本動(dòng)態(tài)分析服務(wù)，掌握人工成本狀況；通過人工成本預(yù)算服務(wù)，實(shí)現(xiàn)人力成本的規(guī)劃與預(yù)算。

　　時(shí)間管理+時(shí)間管理云

　　考勤專員通過時(shí)間管理進(jìn)行企業(yè)基礎(chǔ)假勤管理，針對(duì)員工日常的出勤、休假、加班、出差等進(jìn)行管理。

　　員工通過“時(shí)間管理云”，可輕松處理移動(dòng)簽到、請(qǐng)假申請(qǐng)、出差申請(qǐng)、補(bǔ)簽卡等業(yè)務(wù)，通過考勤查詢服務(wù)，可查看每天的考勤結(jié)果、處理考勤異常；制造業(yè)員工還可通過“時(shí)間管理云”查看排班情況、動(dòng)態(tài)計(jì)算加班工資等；直線經(jīng)理人通過“時(shí)間管理云”，可掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)考勤情況和效能情況，讓企業(yè)的每一分鐘都產(chǎn)生價(jià)值。

　　績效管理+績效云

　　績效專員通過績效管理功能實(shí)現(xiàn)績效管理的循環(huán)（績效計(jì)劃－績效指導(dǎo)－績效評(píng)估－結(jié)果應(yīng)用），進(jìn)行企業(yè)的個(gè)人績效到組織績效的管理。根據(jù)公司的績效考核體系進(jìn)行BSC、KPI、MBO、360等多種績效考核體系的靈活設(shè)置。

 　員工通過“績效云”的績效目標(biāo)與績效評(píng)估服務(wù)，參與績效管理過程，實(shí)現(xiàn)公平、公證、公開的評(píng)價(jià)。直線經(jīng)理通過“績效云”的團(tuán)隊(duì)績效、人員九宮格等服務(wù)，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)績效情況，識(shí)別高績效人才。

　　培訓(xùn)管理+培訓(xùn)云

　　培訓(xùn)專員通過培訓(xùn)管理進(jìn)行培訓(xùn)需求的上報(bào)與收集，及時(shí)制定培訓(xùn)計(jì)劃，安排培訓(xùn)班，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，并記錄培訓(xùn)學(xué)員的培訓(xùn)結(jié)果并對(duì)培訓(xùn)記錄進(jìn)行保存，確保培訓(xùn)工作的針對(duì)性和及時(shí)性，提高培訓(xùn)資源的利用效率。

　　員工通過“培訓(xùn)云”的線培訓(xùn)報(bào)名、培訓(xùn)評(píng)價(jià)、在線學(xué)習(xí)與在線考試服務(wù)，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地自我增值；直線經(jīng)理通過“培訓(xùn)云”，可掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)員工的培訓(xùn)情況與成長經(jīng)歷。

　　招聘管理+招聘云

　　招聘專員通過招聘管理進(jìn)行招聘的全流程管理， 包括招聘需求的上報(bào)匯總，形成招聘計(jì)劃，進(jìn)而根據(jù)招聘計(jì)劃安排招聘活動(dòng)等。

　　員工通過“招聘云”了解企業(yè)的職位需求，并通過職位分享功能分享到社交網(wǎng)絡(luò)，拓寬企業(yè)招聘的渠道；員工也可以使用人員推薦功能，將合適人才推薦給企業(yè)；直線經(jīng)理通過“招聘云”連接候選人，與候選人進(jìn)行互動(dòng)連接，使候選人參與到整個(gè)招聘過程中，實(shí)現(xiàn)候選人關(guān)系管理，提升候選人體驗(yàn)。

　　報(bào)表中心

　　隨著人力資源管理系統(tǒng)深入的應(yīng)用，將會(huì)產(chǎn)生大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)通過信息查詢、統(tǒng)計(jì)分析等功能提供清晰的人力分析看板、各維度人力統(tǒng)計(jì)、層層穿透的人力帳表、實(shí)時(shí)的人力動(dòng)態(tài)，幫助企業(yè)高管和經(jīng)理人精準(zhǔn)洞察、看透組織；每天的人力簡報(bào)推送，使管理者隨時(shí)掌握人力動(dòng)態(tài)，把HR管理裝進(jìn)口袋；使人力資源管理的價(jià)值獲得進(jìn)一步提升，從而對(duì)企業(yè)的決策提供有力的支持。

　　協(xié)作云

　　專員通過“協(xié)作云”，可發(fā)布企業(yè)新聞、規(guī)章制度、投票、活動(dòng)召集等信息，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳與建設(shè)。

　　員工通過“協(xié)作云”，根據(jù)工作需要，與相關(guān)同事組成圈子，在圈子內(nèi)進(jìn)行溝通、文件分享、投票等。

　　應(yīng)用亮點(diǎn)

　　規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的職務(wù)職位管理體系

　　通過對(duì)職務(wù)和職位的多維分類和分層管理，搭建規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆毼还芾眢w系，提供基于職位體系的人力洞察，提供直觀的職位關(guān)系圖。

    動(dòng)態(tài)平衡的人力規(guī)劃

    通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況的分析預(yù)測(cè)人力資源內(nèi)部供給情況，并根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的編號(hào)因素預(yù)測(cè)人力資源需求狀況，形成編制計(jì)劃，優(yōu)化人力資源配置。

    全生命周期的員工任職管理

    對(duì)員工從進(jìn)入企業(yè)、發(fā)生變動(dòng)到離職全任職周期過程中的個(gè)人檔案、任職歷史、調(diào)動(dòng)情況等進(jìn)行詳細(xì)記錄，建立完整的動(dòng)態(tài)電子化檔案。

    隨手可得人力動(dòng)態(tài)賬表

    提供、準(zhǔn)備、真實(shí)、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理決策分析和集團(tuán)管控提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    目標(biāo)導(dǎo)向貫徹全員

    通過自上而下的制定目標(biāo)，自下而上的完成目標(biāo)，確保各個(gè)層次的目標(biāo)完成，以此進(jìn)行績效考核、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲。通過績效管理的激勵(lì)作用，激發(fā)員工潛能，提高工作積極性，從而促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    移動(dòng)的高管服務(wù)

    于時(shí)代的員工服務(wù)平臺(tái)

    技術(shù)特性

    互聯(lián)網(wǎng)+架構(gòu)下的混合云部署

    人力資源服務(wù)部署到云端，不斷豐富的服務(wù)內(nèi)容，形成服務(wù)倉庫，企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況開通所需服務(wù)，開通即用，免實(shí)施；員工通過微信接入服務(wù)平臺(tái)使用服務(wù)，免安裝。

　　互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)品運(yùn)營，利用互聯(lián)網(wǎng)連接產(chǎn)品與用戶，打造“實(shí)時(shí)運(yùn)營”

　　通過用戶行為跟蹤系統(tǒng)，可以準(zhǔn)確實(shí)時(shí)連接用戶，跟蹤用戶的使用狀況；通過產(chǎn)品更新自動(dòng)發(fā)布系統(tǒng)，系統(tǒng)功能可以自動(dòng)發(fā)布，并自動(dòng)快速更新用戶使用系統(tǒng)，以便用戶實(shí)時(shí)享受新的功能應(yīng)用；通過產(chǎn)品云反饋、用戶論壇、微博等互聯(lián)網(wǎng)手段，打造完整的實(shí)時(shí)運(yùn)營體系。

　　七重安全保障

　　應(yīng)用層面

　　管理范圍：用戶只能看到自己管理范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)；

　　黑白名單：被加入黑名單的用戶將被禁止使用系統(tǒng)的功能；被加入白名單的用戶將可以使用系統(tǒng)的功能。

　　管理層面

　　系統(tǒng)擁有者：每個(gè)企業(yè)有且僅有一位系統(tǒng)擁有者，可以對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行管理和設(shè)置。

　　系統(tǒng)管理員：系統(tǒng)擁有者可指定數(shù)名系統(tǒng)管理員。系統(tǒng)管理員有進(jìn)入系統(tǒng)管理頁   面的權(quán)限。但是，在進(jìn)行具體的操作時(shí)，會(huì)向系統(tǒng)擁有者發(fā)送授權(quán)申請(qǐng)，只有在系統(tǒng)擁有者同意授權(quán)申請(qǐng)后，系統(tǒng)管理員才能進(jìn)行具體操作。

　　傳輸層面

　　SSL協(xié)議：采用SSL對(duì)網(wǎng)絡(luò)連接進(jìn)行加密，防止數(shù)據(jù)中途被竊取，維護(hù)數(shù)據(jù)的完整性，確保數(shù)據(jù)在傳輸過程中的安全。目前互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用安全的傳輸加密方式；

　　浪潮idtp協(xié)議：浪潮自有互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)傳輸協(xié)議?；趖tps協(xié)議上包裝的傳輸協(xié)議，使用浪潮的加密與安全驗(yàn)證算法，進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩浴?/p>

　　數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層

　　數(shù)據(jù)加密存儲(chǔ)：數(shù)據(jù)存放在線下core系統(tǒng)，線上只存放配置信息；敏感數(shù)據(jù)（如工資）可進(jìn)行加密存儲(chǔ)，數(shù)據(jù)庫中存放的是加密后的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)只能通過系統(tǒng)才能還原。

　　開放的平臺(tái)

　　利用開放平臺(tái)，可以接入更多的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，如：職位一鍵發(fā)布、簡歷智能解析、崗位薪酬數(shù)據(jù)等，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)小資產(chǎn)、大人力。

　　客戶化的審批流程

　　提供集成的審批平臺(tái)，代辦任務(wù)列表，實(shí)現(xiàn)審批消息的預(yù)警提示；支持多人，多環(huán)節(jié)，跨公司審批。

　　應(yīng)用價(jià)值

　　安全穩(wěn)固的核心人力管控平臺(tái)

　　浪潮HCM系統(tǒng)通過輔助處理事務(wù)性、流程性、重復(fù)性較強(qiáng)的人力資源管理事務(wù)性工作，解放了企業(yè)的人力資源，從而使人力資源管理者有精力專注于高級(jí)別規(guī)劃、分析、決策工作。將規(guī)范化的流程進(jìn)行固定，使人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化，減少人力資源管理的隨意性，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)人力資源信息的集中運(yùn)行（集中運(yùn)行在總部）和分布管理（各下屬單位管理自己的人力資源）。針對(duì)集團(tuán)、各級(jí)單位的人才資源庫，明確當(dāng)前能力儲(chǔ)備與企業(yè)未來發(fā)展對(duì)人才需求的差距，建立標(biāo)桿體系，選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)優(yōu)秀人員，有效組合人才，優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)。

　　直線經(jīng)理：人人都是人力資源專家

　　企業(yè)的整體人力資源管理水平由直線經(jīng)理的人力資源管理水平直接決定，通過浪潮HCM系統(tǒng)的應(yīng)用，打通直線經(jīng)理桌面，實(shí)時(shí)為經(jīng)理人與高管提供源源不斷的實(shí)時(shí)人力資源服務(wù)，成為直線經(jīng)理與高管的貼心助手，每個(gè)直線經(jīng)理都成為人力資源專家。

　　全員應(yīng)用：員工體驗(yàn)決定客戶體驗(yàn)

　　客戶體驗(yàn)是企業(yè)核心管理要素，員工體驗(yàn)決定了客戶體驗(yàn)的水平，浪潮HCM系統(tǒng)，為員工提供移動(dòng)的、的、的人力資源服務(wù)，讓企業(yè)員工體驗(yàn)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出同行。浪潮HCM同時(shí)也搭建全員管控體系，通過全員參與的目標(biāo)管理系統(tǒng)（MBO）,自上而下的制定目標(biāo)，自下而上的執(zhí)行目標(biāo)，確保各個(gè)層次的目標(biāo)完成，以此進(jìn)行績效考核、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)了全員業(yè)務(wù)協(xié)同，提升了員工體驗(yàn)和滿意度。

　　經(jīng)典案例

　　浪潮集團(tuán)

　　浪潮作為中國的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)服務(wù)商，擁有浪潮信息、浪潮軟件、浪潮國際三家上市公司，業(yè)務(wù)涵蓋系統(tǒng)與技術(shù)、軟件與服務(wù)、半導(dǎo)體三大產(chǎn)業(yè)群組。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)+等新IT思維推動(dòng)下，如何推動(dòng)集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)的高效達(dá)成，這都為經(jīng)營者提出更高要求。為此，需要一套完善的績效考核系統(tǒng)以作支撐，通過將集團(tuán)目標(biāo)自上而下分解，目標(biāo)自下而上執(zhí)行， 以有效完成企業(yè)目標(biāo)、提升經(jīng)營績效。

　　通過搭建浪潮HCM系統(tǒng)，浪潮集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全員參與的績效管理。通過績效云服務(wù)，員工個(gè)人可以在線填報(bào)個(gè)人工作目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)可以在線進(jìn)行目標(biāo)審核，從而提高全員的績效參與度；通過績效管理的全過程監(jiān)控，把控各環(huán)節(jié)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，充分挖掘員工潛能，提高員工績效；通過系統(tǒng)的績效管理，使得組織與員工之間實(shí)現(xiàn)有效溝通與交流，領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間實(shí)現(xiàn)輔導(dǎo)與協(xié)助指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)績效全方位持續(xù)改進(jìn)。

　　銀寶山新

　　深圳市銀寶山新科技股份有限公司成立于1993年，現(xiàn)有員工約7000人。作為國家高新技術(shù)企業(yè)和中國重點(diǎn)骨干模具企業(yè)，銀寶山新主要從事大型精密注塑模具的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售及精密結(jié)構(gòu)件成型生產(chǎn)和銷售。產(chǎn)品涉及汽車、通訊、醫(yī)療、家用電器等行業(yè)。服務(wù)的品牌主要有奔馳BENZ等著名汽車生產(chǎn)商，華為、等全球的通信設(shè)備制造商及TCL、GE等世界知名企業(yè)。

　　基于制造業(yè)的性質(zhì)，集團(tuán)對(duì)車間制造流水線的把關(guān)十分嚴(yán)格，因此，企業(yè)對(duì)一線員工的管理在整個(gè)企業(yè)管理中顯得十分重要，一線員工的工作體驗(yàn)也直接影響生產(chǎn)的效率及質(zhì)量。

　　HCM Cloud基于制造業(yè)的狀況，將功能基本分為管理者服務(wù)和員工服務(wù)，管理者模塊主要針對(duì)管理層及人力專員，優(yōu)化審批流程，隨時(shí)隨地提供進(jìn)行人力動(dòng)態(tài)分析，做到時(shí)刻對(duì)企業(yè)人事及各事務(wù)動(dòng)態(tài)了如指掌。員工服務(wù)模塊主要針對(duì)全體員工，設(shè)有時(shí)間管理，培訓(xùn)，薪酬等事務(wù)自助服務(wù)功能，做到隨時(shí)隨地流程申請(qǐng)和信息查閱。同時(shí)HCM Cloud 也將各個(gè)單位機(jī)構(gòu)，人與人之間聯(lián)為一體。

　　集團(tuán)與子公司之間

　　基于HCM Cloud系統(tǒng)覆蓋集團(tuán)的6個(gè)成員子公司共約7000名員工，實(shí)現(xiàn)了銀寶山新對(duì)總部以及6個(gè)子公司的集中管控；實(shí)現(xiàn)了各個(gè)組織機(jī)構(gòu)之間的緊密聯(lián)系，使人事管理更加便捷，客觀。

　　管理者與員工之間

　　實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)的管理模式到以服務(wù)化為重點(diǎn)的管理模式，以協(xié)助員工提升業(yè)務(wù)水平，工作效率為目的，設(shè)有考勤查詢，工資查詢，請(qǐng)假申請(qǐng)，檔案修改等便捷服務(wù)入口，為管理者及員工帶來高效地事務(wù)處理體驗(yàn)的同時(shí)，更是提高員工對(duì)管理者，對(duì)企業(yè)的滿意度，從而大大地減少用人成本以及提升企業(yè)生產(chǎn)效率。

　　員工與員工之間

　　實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作與生活的豐富化，系統(tǒng)設(shè)置找同學(xué)，找老鄉(xiāng)，附近的人等功能，使員工與員工之間緊密聯(lián)系，促進(jìn)人事關(guān)系，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

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