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如將企業(yè)比喻成一艘船,高層管理者則是這艘船的掌舵人,決定著企業(yè)發(fā)展的方向。
對高層的任命一旦發(fā)生錯誤,將為企業(yè)帶來難以預估的巨大損失。然而,企業(yè)在針對高層的人事決策中,往往面臨如下問題:
陷入彼得原理的誤區(qū):依照過往工作表現(xiàn)和日常接觸做出決策,忽視了領導潛力,終做出錯誤任命;
高層的深層特質難以評估:影響高層的工作效率和進一步發(fā)展的因素其實是處于冰山下深層次的心理特質,然而企業(yè)往往缺乏針對該內(nèi)容的評估工具。
北森高層領導力評測解決方案
北森高層解決方案,服務于高層人事決策的各個環(huán)節(jié),將幫助企業(yè)更好地認識、評估高層管理者, 并依靠領導力優(yōu)勢在競爭中勝出:
招聘對的人,而非后續(xù)改變
通過考察領導力水平,預測候選人進入企業(yè)后的領導行為有效性;而領導類型則顯示候選人與組織、團隊的契合程度,幫您精準定位優(yōu)應聘者。
內(nèi)部晉升時,選擇適合的
深入剖析的領導力水平,預警風險,預測候選人上任后勝任的可能性;
領導力發(fā)展
通過對領導力的測查,讓高層管理者了解自我的潛在優(yōu)勢與弱點,提升領導行為;
高管儲備
24項深層特征的詳盡剖析將預測領導潛力和發(fā)展空間,為儲備計劃識別未來的領導人才;
高層團隊盤點
結合企業(yè)發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略,診斷高層團隊的優(yōu)勢與不足,進行人員優(yōu)化和互補。
北森的優(yōu)勢
從贏得信任、發(fā)展人才、驅動變革、執(zhí)行和模糊決策5大方面,對高層的領導力水平進行、深入測查;
采用先進的迫選技術,可對的動力、性格、價值觀等深層次特質進行剖析;
評估方法簡單輕松,時間短,僅需20分鐘的時間,即可完成全套方案;
針對企業(yè)管理崗位招聘工作的實際需求,提供有針對性的測評報告;
針對不同的使用情景,提供有針對性的測評報告。
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