沃爾瑪宣布開啟轉(zhuǎn)型ing

不得不說，實體零售業(yè)，尤其是大型商超的動蕩十分引人注目。家樂福中國剛宣布完成股權(quán)分割，接受蘇寧易購的融合跨越式改造，沃爾瑪也坐不住開啟了轉(zhuǎn)型ing。

整合電商，優(yōu)化供應(yīng)鏈

近10年來，為了對抗亞馬遜，沃爾瑪曾采用了“激進(jìn)式”電商策略，比如為準(zhǔn)備好就收購1號店后以運營失敗而告終；在虧損的刺激下，沃爾瑪在電商領(lǐng)域回歸冷靜，開始思考如何做好電商。

成立電商團隊。6月，沃爾瑪宣布把旗下電商“主力軍”Jet.com的團隊整合進(jìn)自己的電子商務(wù)部門。

優(yōu)化供應(yīng)鏈。整合其門店、數(shù)字業(yè)務(wù)和相應(yīng)管理層人員，專門負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理?？蛻艨梢栽诰€訂購食品雜貨，然后到線下商店提貨，或選擇附近商店配送到家。

布局新零售

在淘寶成立前三年，沃爾瑪就開始了官網(wǎng)的線上銷售，可惜由于技術(shù)限制，當(dāng)時全國站點互不相通、搜索容易出錯、線上線下配送協(xié)作難等問題，導(dǎo)致了官網(wǎng)入駐賣家只有1000多個，很快就被后來的亞馬遜、淘寶超越了。

在電商、社區(qū)便利店、生鮮店等業(yè)態(tài)的擠壓下，大型商超在市場上的生存空間越來越小。但沃爾瑪下定決心積極轉(zhuǎn)型，布局新零售。

當(dāng)前動作包括：

新增山姆會員商店、購物廣場、社區(qū)店以及云倉等業(yè)態(tài)，為城市經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)加碼。

投資建設(shè)升級物流供應(yīng)鏈，按照新標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)或升級的配送中心將達(dá)到10余家。

論是在電商、供應(yīng)鏈，還是在門店方面，沃爾瑪都在積極進(jìn)行著調(diào)整。未來沃爾瑪能否真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，再創(chuàng)零售佳績，我們一起靜候佳音！

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