新零售三年，你賺到了嗎？

回想2016年新零售被提出，已經(jīng)過去三年，這期間究竟發(fā)生了什么改變，你賺到了嗎？

馬云說，線上會員是新零售的核心，要把會員變成可以運營的資產。企業(yè)需要設置會員等級，給予不同等級會員不同的服務，要讓客戶有“特權感”。我們基本做到了。

雷軍說，要把電商經(jīng)驗發(fā)揮到實體零售中，提高客戶體驗。然而很多人還沒有自己的商城，更別說用成功的經(jīng)驗去指導線下了。

那么新零售就是要做商城嗎？不全是。

零售直接觸達終端消費者，獲取的是現(xiàn)金流。我們只需要在銷售上下功夫就可以提高現(xiàn)金獲取能力，其中，建立商城是方式之一。而這依舊是最底層的零售邏輯，新零售要做的是技術驅動，不僅是市場銷量的驅動，還有內部生產線運轉的驅動。

對于品牌商來說，最難的是庫存，庫存和賬期拖死人。

所以新零售要解決的是，讓生產計劃與終端銷售需求盡可能達成一致，降低庫存風險；然后再通過各項市場影響提高銷量，讓分銷商、代理商盡快把商品賣出去，拿到回款消除賬期。

即使新零售已經(jīng)提出三年有余，依舊很少部分中小企業(yè)沒有賺到錢，就是把過多注意力放在了終端銷售上，而忽視了后端生產的技術改造。

不得不說，進銷存軟件系統(tǒng)是解決問題的好方法。選擇一款好的進銷存軟件，除了功能和流程匹配外，還需要看他的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析是否能夠幫助企業(yè)做出正確的生產決策，能否最有效的降低庫存風險，這是選擇的關鍵。

另外，財務管理軟件、庫存管理軟件，都是可以參考使用的，企業(yè)需要記住的，是明白新零售的核心所在，學習和接受互聯(lián)網(wǎng)時代下的技術改造，把生意變得智慧起來，自然能夠通過新零售賺到錢。

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