越老實(shí)，越容易被淘汰！

管理者在組成企業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，都有自己的選擇標(biāo)準(zhǔn)。而當(dāng)經(jīng)濟(jì)條件不好，或團(tuán)隊(duì)調(diào)整需要裁員時(shí)，也會(huì)有自己的淘汰標(biāo)準(zhǔn)。不過(guò)，小萬(wàn)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，許多管理者在決定裁員對(duì)象時(shí)，會(huì)不約而同的選擇團(tuán)隊(duì)里的部分“老實(shí)人”。盡管他們工作認(rèn)真、對(duì)自己的分內(nèi)事兢兢業(yè)業(yè)，卻還是被歸納進(jìn)淘汰隊(duì)列。

其中最直接的理由是：我們需要有價(jià)值創(chuàng)造能力的員工。

 “老實(shí)”是呆板的思維模式

有一個(gè)耳熟能詳?shù)墓适?，是老板讓兩個(gè)不同的員工去買(mǎi)土豆，A員工每次只能完成老板口頭交代的任務(wù)，比如“有買(mǎi)土豆的嗎？”、“還剩多少？”、“價(jià)格怎樣？”，于是他為了交付任務(wù)，只得一次又一次的往集市上跑。

而B員工接到同樣的任務(wù)后，只去了一次就把老板想到的和沒(méi)有想到的問(wèn)題答案都解決了，甚至還從公司的業(yè)務(wù)方面考慮，認(rèn)為賣(mài)土豆對(duì)公司有利，于是把賣(mài)土豆的老板帶了回來(lái)。

A員工是老實(shí)人，不厭其煩的完成老板交代的任務(wù)；而B(niǎo)員工有著不一樣的處理方式和思維模式，能夠幫助老板思考。

在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的社會(huì)，當(dāng)一個(gè)“老實(shí)人”，只做好本職工作，不能快速的跟上行業(yè)發(fā)展的潮流，就容易將整個(gè)企業(yè)死死拖住，沒(méi)法向前發(fā)展。

職場(chǎng)如商場(chǎng)，企業(yè)也不可只做“老實(shí)人”

某位著名管理學(xué)家說(shuō)：很多人雖然生活在2019年，但是思維方式還停留在互聯(lián)網(wǎng)前夜的1996年。

企業(yè)管理者十分明白團(tuán)隊(duì)優(yōu)勝劣汰的道理，卻容易忽視市場(chǎng)角逐的規(guī)律。我國(guó)中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的90%，每年都有5%—10%的新興企業(yè)進(jìn)入、倒閉企業(yè)退出，被淘汰的正是廣大企業(yè)市場(chǎng)中的“老實(shí)人”，只在以往經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)深耕運(yùn)作，忽視了互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的力量，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)變革經(jīng)營(yíng)方式，最終只得被淘汰。

馬云是如何有今天這般成績(jī)的？就是抓住時(shí)機(jī)，并且采取了行動(dòng)。只不過(guò)行動(dòng)需要前提支撐，就是需要有想法，企業(yè)管理者作為企業(yè)發(fā)展領(lǐng)航人，要時(shí)刻保持求知狀態(tài)，學(xué)習(xí)當(dāng)下時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金理念，保持主動(dòng)性，才能預(yù)見(jiàn)好想法，才能完成創(chuàng)新發(fā)展。

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