【老板的困惑】為什么銷售員不快樂？

在企業(yè)管理過程中，面對(duì)的最困難的是什么工作?其實(shí)就是對(duì)人的管理，人是最復(fù)雜的動(dòng)物，有思想，有主見，大家又是來自不同的地區(qū)，由于環(huán)境的不同，每個(gè)人的性格當(dāng)然會(huì)有很大的差異，對(duì)于這樣一直隊(duì)伍來說，更加難管理。

銷售團(tuán)隊(duì)亦是如此，很多銷售員都背負(fù)著超負(fù)荷的工作，而且大家也知道事實(shí)上，銷售團(tuán)隊(duì)的員工流動(dòng)率也是最高的，導(dǎo)致大家在營銷的過程中工作的不快樂，造成這些不快樂的原因有哪些呢?

      管的太嚴(yán)

現(xiàn)階段，太多的企業(yè)管理者還是很自以為是地覺得自己是領(lǐng)導(dǎo)，所以我就要管你的這種心理在管理員工，搞的大家的團(tuán)隊(duì)氣氛緊張。還有一種就是公司制定的制度太過于嚴(yán)苛，就像一些考勤制度，每次遲到扣工資都是疊加這增加的，那么假如有一個(gè)銷售員家住的很遠(yuǎn)，但是就是因?yàn)檫t到過多，一個(gè)月就扣去了大半的工資，那么還有誰會(huì)愿意留下來呢?

訓(xùn)的過火

不是有句古話這么說：“責(zé)之深.愛之切”。很多企業(yè)管理者就是抱著這樣的想法，對(duì)業(yè)務(wù)員不是罵，就是訓(xùn)。須知，不是每個(gè)人都是可以訓(xùn)出來的，也不是每個(gè)員工都吃這一套，再說訓(xùn)也要掌握時(shí)機(jī)與火侯。作為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)，你該做的不是一味的訓(xùn)斥，而應(yīng)該是盡你最大的努力去引導(dǎo)他們?nèi)プ邔?duì)的路，去經(jīng)理他們必須經(jīng)理的過程，如果你再這樣訓(xùn)斥下去，遲早有一天，大家都會(huì)離開你的。

不懂得控制情緒

都說領(lǐng)導(dǎo)也是人，也是從小職員開始的，所以他們也是會(huì)有負(fù)面情緒的，很多時(shí)候，當(dāng)你開例會(huì)的時(shí)候很多員工遲到，你一定會(huì)積累不爽的清晰，如果你不能很好地控制的話，有些領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)在一些公開場(chǎng)合當(dāng)面對(duì)你發(fā)泄不爽，一次兩次你可以開玩笑似地說，一帶而過，但是，如果你一直這么做的話，不分場(chǎng)合、時(shí)機(jī)地曬情緒，后果非常嚴(yán)重，就會(huì)引起員工的反感，甚至辭職。

銷售員不是孩子，但他們同樣是人!一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者一定要學(xué)會(huì)管理自己的情緒，并且多思考，想出一種獨(dú)特的、真正讓自己的員工快樂起來的方式。 

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