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服務(wù)全程監(jiān)控
易掌管M-One可視化解決方案源自易掌管多年來(lái)MES系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與實(shí)踐中提煉出來(lái)的,面向制造企業(yè)車(chē)間可視化、即時(shí)透明這一核心需求而提出的通用型、實(shí)用型、可快速部署的生產(chǎn)管理工具系統(tǒng)。
制造企業(yè)非常關(guān)注實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)時(shí)采集、提高生產(chǎn)執(zhí)行的效率、實(shí)現(xiàn)制造過(guò)程的追溯、提升工人與設(shè)備的績(jī)效、保證產(chǎn)品質(zhì)量等問(wèn)題。易掌管M-One參照了國(guó)際上成熟的MES精益管理模式和長(zhǎng)期為國(guó)內(nèi)企業(yè)信息化實(shí)施的豐富經(jīng)驗(yàn),由先進(jìn)的IT技術(shù)構(gòu)建而成,它取自易掌管MES解決方案的核心部分,是一套實(shí)用新型的生產(chǎn)管理套件,它支持大部分用戶的共性需求。
易掌管M-One可視化看板就是為解決企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理而誕生的,它的設(shè)計(jì)目標(biāo)主要是幫助企業(yè)解決管理中存在的這些問(wèn)題:
生管、統(tǒng)計(jì)員疲于奔命,每次生產(chǎn)例會(huì)卻拿不出有說(shuō)服力的數(shù)據(jù)
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序混亂、過(guò)程控制難度大…
在制品物料賬務(wù)不清晰、實(shí)物存儲(chǔ)位置不準(zhǔn)確
手工書(shū)寫(xiě)報(bào)工單數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率高,舞弊現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生
如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)訂單執(zhí)行異常,才能提高交貨效率
質(zhì)量記錄工作量大以及追蹤反查難,品質(zhì)控管并無(wú)有效改善手段
ERP等信息化項(xiàng)目投入大、實(shí)施周期長(zhǎng)、對(duì)人員要求高,不敢搞
我們的可視化看板之所以能有效的監(jiān)控整個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)過(guò)程,主要是通過(guò)對(duì)制造過(guò)程中的原材料、車(chē)間設(shè)備、工藝狀態(tài)、生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量等生產(chǎn)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)管理實(shí)現(xiàn)的,面對(duì)動(dòng)態(tài)變化的大量數(shù)據(jù)信息,之前系統(tǒng)顯示的結(jié)果比較抽象,難以發(fā)現(xiàn)隱含信息,而像質(zhì)量管理過(guò)程和生產(chǎn)管理過(guò)程等子系統(tǒng)都要根據(jù)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行篩選、分析和控制,因此,利用可視化技術(shù)將其轉(zhuǎn)化為圖表、圖像和表格等形式展示,便于管理者有效分析、控制和管理。
易掌管M-One可視化看板通過(guò)部署多個(gè)傳感器節(jié)點(diǎn),利用RFID標(biāo)簽定位技術(shù),追蹤物料單品在生產(chǎn)線上的裝配制造過(guò)程,設(shè)計(jì)交互界面,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)數(shù)據(jù)在各方面應(yīng)用的可視化管理,為企業(yè)節(jié)約成本、創(chuàng)造更多的價(jià)值。
易掌管M-One可視化生產(chǎn)應(yīng)用流程:
根據(jù)架構(gòu)圖可知,系統(tǒng)的層次主要分為3 大部分:
車(chē)間計(jì)劃生產(chǎn)員通過(guò)PC電腦端制作生產(chǎn)指令單,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排單、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。
車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)控制層主要利用OPC 技術(shù)、PLC 技術(shù)和條碼/RFID識(shí)別技術(shù)等物聯(lián)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)采集。
車(chē)間可視化管理層以實(shí)時(shí)監(jiān)控各工位設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),設(shè)備出現(xiàn)故障可以立即發(fā)出警告,提示生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員及時(shí)排除故障;也可以接收工作站反饋的質(zhì)量控制、性能分析的結(jié)果信息,指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè),執(zhí)行詳細(xì)工序計(jì)劃的指令,安排生產(chǎn)線準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。后在管理層以圖表、圖像形式將過(guò)程控制數(shù)據(jù)、質(zhì)量控制數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)更新的數(shù)據(jù)和歷史統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)可視化展示,讓管理者更直觀地管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
A-生產(chǎn)進(jìn)度看板
以主管監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度維度,可查看當(dāng)前天及未來(lái)符合條件的車(chē)間制令單及制程完成情況、制程狀態(tài)。
提供不良超標(biāo)紅色預(yù)警/ 提供制令單超期未完工黃色預(yù)警 /提供通知欄,后臺(tái)發(fā)布、可滾動(dòng)
B-車(chē)間動(dòng)態(tài)看板
以車(chē)間主管/領(lǐng)班維度,查看當(dāng)前時(shí)區(qū)車(chē)間設(shè)備都在生產(chǎn)什么? 其相關(guān)進(jìn)度、異常和預(yù)估完工時(shí)間。
提供制令單超期未完工黃色條預(yù)警/ 提供分時(shí)段關(guān)注設(shè)置 /提供預(yù)計(jì)剩余工時(shí)的推測(cè)計(jì)算
C-產(chǎn)線動(dòng)態(tài)看板
部署在組裝線線頭,特點(diǎn):雙屏滾動(dòng),圖文并茂,績(jī)效數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析。
本看板的重點(diǎn)是提供產(chǎn)線分時(shí)段效率和良率柱形圖、曲線生成
色條顯示制單狀態(tài)/ 提供上線班次及出勤人數(shù)設(shè)置 /提供分時(shí)段關(guān)注設(shè)置 /提供通知欄
D-工作站觸屏看板
用于關(guān)鍵工序點(diǎn)負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)接收制令下達(dá)和報(bào)工反饋,支持條碼槍錄入、支持觸屏或無(wú)線鼠標(biāo)點(diǎn)擊錄入。
白色顯示指令單狀態(tài)/結(jié)合專(zhuān)業(yè)瀏覽器可實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化的車(chē)間圖文檔、工藝文件的查看
企業(yè)預(yù)期實(shí)現(xiàn)的效益:
1.及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)布生產(chǎn)計(jì)劃指令及反饋執(zhí)行狀態(tài),提高溝通效率10倍以上;
2.按照需求供料,提高物料供給準(zhǔn)時(shí)率和準(zhǔn)確率3倍以上;
3.控制多生產(chǎn)或少生產(chǎn),提高生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行力2倍以上;
4.有效控制交期,客戶滿意度提高3倍以上;
5.提升公司管理形象,接單成功率提高2倍以上。
1)限時(shí)問(wèn)題響應(yīng)
2)VIP 1對(duì)1專(zhuān)屬服務(wù)
3)全方位咨詢購(gòu)買(mǎi)
4)上門(mén)跟蹤服務(wù)
5)8大網(wǎng)點(diǎn)就近服務(wù)(成都、昆明、重慶、西安、鄭州、武漢、廣州、北京)
渠道1:撥打電話,400-0033-166 每天:8:30-18:00
渠道2:關(guān)注微信公眾號(hào),微信在線咨詢 每天:8:30-22:00
渠道3:登陸萬(wàn)商云集會(huì)員中心,提交工單 工作日:8:30-18:00
地址:成都市高新區(qū)益州大道北段777號(hào)中航國(guó)際交流中心B座8樓
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