產(chǎn)品介紹

近年來(lái)，隨著全球化經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日趨復(fù)雜和中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革的不斷深入，中國(guó)企業(yè)逐漸走向集團(tuán)化、多元化、產(chǎn)業(yè)鏈化、國(guó)際化。成長(zhǎng)成為未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵詞，轉(zhuǎn)型升級(jí)、自主創(chuàng)新、增加企業(yè)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，而做強(qiáng)做優(yōu)世界成為中國(guó)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的目標(biāo)。

產(chǎn)品特點(diǎn)

    創(chuàng)新融合驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，亞太本土大的管理軟件廠(chǎng)商用友公司自2008年起就綜合運(yùn)用全球新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、移動(dòng)應(yīng)用技術(shù)等，針對(duì)大型企業(yè)信息化需求開(kāi)發(fā)新一代NC系列產(chǎn)品用NCERP軟件6，以幫助中國(guó)大型企業(yè)創(chuàng)新管理模式、引領(lǐng)商業(yè)變革，從中國(guó)走向世界。

    如今，滿(mǎn)足集團(tuán)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和現(xiàn)實(shí)需求的、具備十八大產(chǎn)品亮點(diǎn)的大型企業(yè)管理與電子商務(wù)平臺(tái)NC6已經(jīng)規(guī)?；鲜?，并憑借其精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略，后來(lái)居上，在高端管理軟件領(lǐng)域，實(shí)實(shí)在在地解決國(guó)際廠(chǎng)商也很難獲得突破的管理信息化難題。

    NC6產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)采用分層體系結(jié)構(gòu)，自下而上包括了存儲(chǔ)層、數(shù)據(jù)訪(fǎng)問(wèn)層、業(yè)務(wù)層、展現(xiàn)層和客戶(hù)端。

    NC產(chǎn)品線(xiàn)包括NC核心應(yīng)用產(chǎn)品、NC行業(yè)產(chǎn)品、NC本地化產(chǎn)品以及企業(yè)客戶(hù)定制應(yīng)用等。通過(guò)集成平臺(tái)，可實(shí)現(xiàn)與客戶(hù)現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)的整合。

用NCERP軟件6，以客戶(hù)為中心，采用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能能關(guān)鍵技術(shù)，幫助中國(guó)大型企業(yè)實(shí)現(xiàn)C2B（客戶(hù)導(dǎo)向）、E2M（員工能動(dòng)）、DDE（數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)）、RTE（實(shí)時(shí)運(yùn)營(yíng)）的商業(yè)創(chuàng)新，真正落地企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，幫助企業(yè)在數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)，智能制造，財(cái)務(wù)與人力資源共享服務(wù)等焦點(diǎn)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)面向未來(lái)的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)創(chuàng)新。 

用NCERP軟件6，匯聚行業(yè)和領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)，深化應(yīng)用，為15個(gè)大行業(yè)，68個(gè)細(xì)分行業(yè)，提供涵蓋財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、制造、營(yíng)銷(xiāo)、人力資本等7大領(lǐng)域，23個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)佳實(shí)踐。

    關(guān)鍵特性：

    多級(jí)集團(tuán)管控

    用NCERP軟件6實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)企業(yè)多級(jí)預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理、全過(guò)程跨業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)商業(yè)分析、以財(cái)務(wù)共享服務(wù)為中心的多級(jí)財(cái)務(wù)管理、實(shí)時(shí)監(jiān)管多級(jí)控制的資金管理、全生命周期的集團(tuán)資產(chǎn)管理、人力資本管理等功能;而在集團(tuán)協(xié)同運(yùn)營(yíng)方面，平臺(tái)則提供了統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)管理、集團(tuán)供應(yīng)鏈、集團(tuán)制造生產(chǎn)、項(xiàng)目管理、集團(tuán)資產(chǎn)維修維護(hù)等解決方案。

    全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同

    動(dòng)態(tài)企業(yè)建模

    用NCERP軟件6滿(mǎn)足中國(guó)集團(tuán)企業(yè)的成長(zhǎng)性需求，提供支持全球化、多集團(tuán)、多組織應(yīng)用的動(dòng)態(tài)企業(yè)建模平臺(tái)（DEM：dynamic enterprise modeling），即軟件以業(yè)務(wù)過(guò)程模型為驅(qū)動(dòng)，為企業(yè)提供一個(gè)可連續(xù)變化的軟件框架結(jié)構(gòu)，使得當(dāng)企業(yè)的管理發(fā)生變化時(shí)，相應(yīng)的企業(yè)模型也能發(fā)生改變，企業(yè)能夠重新對(duì)軟件進(jìn)行配置，使軟件的應(yīng)用模型及功能能與企業(yè)新業(yè)務(wù)要求能快速匹配，從而達(dá)到減少系統(tǒng)復(fù)雜性、跟隨企業(yè)隨需而變的目的。

    大企業(yè)云平臺(tái)

    用友NC采用J2EE架構(gòu)，致力于構(gòu)建先進(jìn)、開(kāi)放的集團(tuán)企業(yè)云計(jì)算應(yīng)用平臺(tái)，為集團(tuán)企業(yè)提供建模、開(kāi)發(fā)、集成、運(yùn)行、管理一體化的IT解決方案 。

    NC以高智能、高性能、高可用成為中國(guó)集團(tuán)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新、管理和競(jìng)爭(zhēng)力升級(jí)的信息化平臺(tái)。

關(guān)鍵應(yīng)用

涵蓋財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、制造、營(yíng)銷(xiāo)、人力資本等7大領(lǐng)域， 23個(gè)細(xì)分領(lǐng)域

總體概述

用NCERP軟件6助力大型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型升級(jí)，幫助企業(yè)建立以“客戶(hù)”為核心的數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)生意平臺(tái)、以“物”為核心的供應(yīng)鏈與制造管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、以“財(cái)”為核心的集團(tuán)管控平臺(tái)、以“人”為核心的人力資本管理與共享協(xié)同工作平臺(tái)、以技術(shù)為核心的大型企業(yè)與組織計(jì)算平臺(tái)，可以真正聚焦企業(yè)戰(zhàn)略、透視經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化分工、多組織協(xié)同運(yùn)作、精細(xì)化管理等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的降本增效。

集團(tuán)管控

多級(jí)集團(tuán)管控與多元化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的集團(tuán)企業(yè)，迫切需要構(gòu)建的是一個(gè)以財(cái)務(wù)為核心的支持大型集團(tuán)企業(yè)多級(jí)集團(tuán)管控體系和矩陣式多級(jí)組織管控體系的一體化信息管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源有效配置、控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為管理者提供決策支持，將集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理升級(jí)創(chuàng)新落到實(shí)處。

面對(duì)多級(jí)集團(tuán)管控與多元化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的集團(tuán)企業(yè)，需要滿(mǎn)足跨地域、跨行業(yè)、多元化經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控目的。用NCERP軟件6集團(tuán)財(cái)務(wù)管理支持這種多級(jí)集團(tuán)管控，矩陣式多級(jí)組織管控體系，在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化下實(shí)現(xiàn)所有公司內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)則的統(tǒng)一。

數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)

用NCERP軟件6，依托的互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)技術(shù)，打通數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)全產(chǎn)業(yè)鏈，幫助企業(yè)整合媒體、渠道、會(huì)員、產(chǎn)業(yè)鏈到營(yíng)銷(xiāo)大數(shù)據(jù)，打造全新的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)體系，實(shí)現(xiàn)基于O2O、B2B2C、會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)、終端管控、行業(yè)交易平臺(tái)等五種運(yùn)營(yíng)模式的精準(zhǔn)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)，為傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)革命與轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造更大價(jià)值。 

智能制造

用NCERP軟件6，融合大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及云計(jì)算技術(shù)，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合，構(gòu)建由智能決策、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、智慧管理、智能工廠(chǎng)、基礎(chǔ)平臺(tái)五個(gè)層面構(gòu)成的智能制造整體解決方案，整體上體現(xiàn)了縱向集成、橫向集成、端到端集成，幫助企業(yè)從銷(xiāo)售智能化、研發(fā)過(guò)程智能化、生產(chǎn)裝備智能化、生產(chǎn)過(guò)程智能化、產(chǎn)品智能化、企業(yè)間協(xié)同智能化、服務(wù)智能化、經(jīng)營(yíng)決策智能化等多個(gè)層面實(shí)現(xiàn)制造智能化。

? 層：大數(shù)據(jù)分析 以大數(shù)據(jù)分析為主的智能分析、輔助智能決策；

? 第二層：產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同 以互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、個(gè)性化定制、云端設(shè)計(jì)、互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)、云服務(wù)為核心，體現(xiàn)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同； 

? 第三層：智慧管理 以設(shè)計(jì)制造一體化、協(xié)同制造、質(zhì)量管控、管理會(huì)計(jì)、共享服務(wù)為核心，構(gòu)建企業(yè)智慧管理體系；

? 第四層：智能工廠(chǎng) 結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物、機(jī)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的緊密連接，通過(guò)智能排程、智能調(diào)度、智能數(shù)據(jù)采集、智能物流、智能監(jiān)控，促進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程智能化；

? 第五層：PaaS云平臺(tái) 面向智能制造的工業(yè)PaaS云平臺(tái)，致力于以平臺(tái)模式支撐智能制造創(chuàng)新,驅(qū)動(dòng)企業(yè)商業(yè)模式、管理方式、生產(chǎn)模式變革，該平臺(tái)包括：云計(jì)算平臺(tái)、開(kāi)發(fā)平臺(tái)、移動(dòng)平臺(tái)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、云運(yùn)維平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)中間件等。

財(cái)務(wù)共享

用NCERP軟件6，借鑒國(guó)際先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，總結(jié)上萬(wàn)家大型企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)踐，采用新的互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)技術(shù)構(gòu)建，與企業(yè)信息系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)共享、全員應(yīng)用、管控，滿(mǎn)足企業(yè)高可用、高并發(fā)的業(yè)務(wù)需求；能夠?qū)崿F(xiàn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成的應(yīng)用，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的一體化無(wú)縫集成應(yīng)用，滿(mǎn)足大型企業(yè)私有云+公有云多種部署方案，為集團(tuán)化企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)+信息化平臺(tái)+實(shí)施服務(wù)的方案，幫助中國(guó)大型企業(yè)轉(zhuǎn)型以“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)+業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)（管理會(huì)計(jì)）+共享財(cái)務(wù)”為核心的財(cái)務(wù)2.0時(shí)代。

項(xiàng)目資產(chǎn)

用NCERP軟件全新打造的專(zhuān)業(yè)化項(xiàng)目、資產(chǎn)一體化應(yīng)用平臺(tái)，在項(xiàng)目全生命周期管理解決方案、資產(chǎn)全生命周期解決方案的基礎(chǔ)上，為各行各業(yè)的企業(yè)提供：在建工程交付物轉(zhuǎn)資、設(shè)備技改及項(xiàng)修、基建運(yùn)營(yíng)文檔無(wú)縫過(guò)渡解決方案，突破了傳統(tǒng)管理軟件只能支撐單領(lǐng)域業(yè)務(wù)的瓶頸，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與資產(chǎn)一體化的應(yīng)用格局，打通工程項(xiàng)目管理組織與資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)組織之間的信息協(xié)同，形成、完整、集成的一體化數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)。 

NC項(xiàng)目管理涉及功能模塊有：前期管理、立項(xiàng)管理、預(yù)算管理、投資管理、物資及服務(wù)管理、合同及費(fèi)用管理、進(jìn)度管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本管理、質(zhì)量安全管理、竣工管理、決算管理、產(chǎn)出物管理、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)、文檔管理、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析、移動(dòng)應(yīng)用等。即從項(xiàng)目的投資前期調(diào)研、項(xiàng)目立項(xiàng)決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)估，從項(xiàng)目發(fā)展、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收決算、項(xiàng)目轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)等具體業(yè)務(wù)角度更切合了客戶(hù)的實(shí)際需求和管理需要。

資產(chǎn)管理

用友資產(chǎn)管理，以管理設(shè)備卡片為核心的應(yīng)用模塊，圍繞資產(chǎn)為核心管控對(duì)象的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，通過(guò)對(duì)資產(chǎn)的價(jià)值信息、實(shí)物信息、運(yùn)行及檢維修信息的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)全生命周期的有效管控，提升資產(chǎn)的可利用率、降低企業(yè)運(yùn)行維護(hù)成本的目標(biāo)提供優(yōu)解決方案。 

? 實(shí)現(xiàn)設(shè)備卡片管理                     

? 實(shí)現(xiàn)設(shè)備編碼自動(dòng)生成功能，通過(guò)單據(jù)號(hào)管理規(guī)則定義

? 實(shí)現(xiàn)設(shè)備保修合同管理 

? 實(shí)現(xiàn)特種設(shè)備管理功能           

? 實(shí)現(xiàn)設(shè)備零備件臺(tái)賬功能

? 實(shí)現(xiàn)設(shè)置設(shè)備卡片是否生成固定資產(chǎn)卡片             

? 實(shí)現(xiàn)設(shè)備卡片與固定資產(chǎn)卡片實(shí)現(xiàn)一對(duì)一和多對(duì)一的功能

? 實(shí)現(xiàn)設(shè)備條形碼管理                     

? 實(shí)現(xiàn)設(shè)備樹(shù)的構(gòu)建和查詢(xún)

人力資本

基于全員應(yīng)用的純WEB化產(chǎn)品，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“以人為本，流程驅(qū)動(dòng)，資源共享，提升效率，便捷移動(dòng)，智慧協(xié)同 ”。突出以人為核心的協(xié)作與溝通，關(guān)注分享、交流的企業(yè)社區(qū)環(huán)境，兼顧以組織為主體的業(yè)務(wù)協(xié)同，重點(diǎn)解決企業(yè)協(xié)同辦公需求、辦公與業(yè)務(wù)應(yīng)用一體化聯(lián)動(dòng)需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)完整的閉環(huán)管理。

移動(dòng)應(yīng)用

幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)立體化的多元渠道深度分銷(xiāo)管理，確保對(duì)渠道的掌控和管理完整、到位。打破線(xiàn)上線(xiàn)下壁壘，實(shí)現(xiàn)無(wú)差別銷(xiāo)售。突破企業(yè)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的依賴(lài)，構(gòu)建企業(yè)到消費(fèi)者之間全渠道直銷(xiāo)通路。

企業(yè)大數(shù)據(jù)

幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)立體化的多元渠道深度分銷(xiāo)管理，確保對(duì)渠道的掌控和管理完整、到位。打破線(xiàn)上線(xiàn)下壁壘，實(shí)現(xiàn)無(wú)差別銷(xiāo)售。突破企業(yè)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的依賴(lài)，構(gòu)建企業(yè)到消費(fèi)者之間全渠道直銷(xiāo)通路。

應(yīng)用案例：

“借助用友數(shù)字決議廳，分析集團(tuán)主要 KPI 指標(biāo)的完成情況、增長(zhǎng)趨勢(shì)，包括營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、銷(xiāo)售量等指標(biāo)，并從產(chǎn)品和地區(qū)細(xì)化分析收入的構(gòu)成情況、收入品類(lèi)份額和品類(lèi)增長(zhǎng)率交叉分析，以掌握公司整體的運(yùn)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后進(jìn)行深入分析?！?/span>

——中國(guó)貴州茅臺(tái)酒廠(chǎng)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

信息共享不暢：茅臺(tái)集團(tuán)在信息化過(guò)程中，建立了多個(gè)信息系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間缺乏信息共享，從市場(chǎng)需求到生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃信息傳遞滯后，難以實(shí)現(xiàn)全局的有效掌控和策略制定；

產(chǎn)品品類(lèi)繁多：茅臺(tái)集團(tuán)推出多品類(lèi)、多規(guī)格的產(chǎn)品，并不斷更新?lián)Q代，產(chǎn)品多樣導(dǎo)致包材種類(lèi)繁多，包材采購(gòu)必須精細(xì)管理，并盡量實(shí)現(xiàn)包材“零庫(kù)存”，產(chǎn)品庫(kù)需按照產(chǎn)品批次、規(guī)格等進(jìn)行管理和分析，以精準(zhǔn)掌握庫(kù)存情況，需要精確掌握各品類(lèi)對(duì)收入的貢獻(xiàn)情況、增長(zhǎng)情況，以及區(qū)域之間差異；

生產(chǎn)計(jì)劃不穩(wěn)：市場(chǎng)需求波動(dòng)較大、缺乏科學(xué)有效的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃不穩(wěn)定，對(duì)包材采購(gòu)、物流配送等計(jì)劃也帶來(lái)很大困難，對(duì)制酒、包裝車(chē)間的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率等，還缺乏有效的監(jiān)控分析；

渠道管控困難：渠道模式多、層次多、數(shù)量多、分布散，茅臺(tái)集團(tuán)對(duì)渠道的價(jià)格管理、銷(xiāo)量監(jiān)控、實(shí)際庫(kù)存、銷(xiāo)量預(yù)期等管控存在諸多困難；

競(jìng)爭(zhēng)分析缺乏：缺乏對(duì)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)情況、市場(chǎng)份額、增長(zhǎng)空間等信息監(jiān)控和分析機(jī)制，難以根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況確定市場(chǎng)策略和資源投入策略。

項(xiàng)目亮點(diǎn)

借助用友超融合分析平臺(tái)，構(gòu)建了茅臺(tái)集團(tuán)數(shù)字決議廳，從而實(shí)現(xiàn)：對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一整合；對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和外部環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控分析，支撐企業(yè)的整體決策和經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)市場(chǎng)分析監(jiān)控，深入分析品類(lèi)、區(qū)域等細(xì)分項(xiàng)的銷(xiāo)售情況；科學(xué)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，有效指導(dǎo)采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃的制定；提升精細(xì)管理能力，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)和庫(kù)存的精細(xì)化管理，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

通過(guò)對(duì)集團(tuán)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控、分析和預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的監(jiān)控，分析，、準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)中存在的。