產(chǎn)品介紹

新中大i6工程監(jiān)理軟件實現(xiàn)了企業(yè)整體管理和項目全過程管理，包含人力資源管理、工程項目管理、市場經(jīng)營、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理、綜合辦公、資產(chǎn)管理、財務(wù)管理等套件，為工程監(jiān)理企業(yè)提供一體化的解決方案。

產(chǎn)品功能 

       i6工程監(jiān)理軟件具有以下兩方面明顯、突出的優(yōu)勢：

       先進(jìn)的管理思想

       (1)廣義的工程項目管理采用PMBOK?項目管理標(biāo)準(zhǔn)的9大知識體系和5個過程，運(yùn)用于項目整個過程的全方位、全周期的項目管理的思想。公司和項目兩級的工程項目管理理念，適合多項目、多標(biāo)段的組合項目管理。

       (2)靈活的項目組織按企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(OBS)、企業(yè)項目結(jié)構(gòu)(EPS)、項目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)及建設(shè)工程檔案管理或其他信息管理的要求建立編碼體系使得項目管理的責(zé)任明確、高度集成、縱橫溝通、有序行進(jìn)。

       (3)流暢的項目信息流

       (4)控制是核心識別項目風(fēng)險，建立風(fēng)險模型，即時得到風(fēng)險分析數(shù)據(jù)，便于科學(xué)地采取對策控制風(fēng)險。建立預(yù)警機(jī)制，有效控制項目風(fēng)險。數(shù)據(jù)統(tǒng)計圖表為項目監(jiān)控提供數(shù)據(jù)和直觀工具。模塊化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的使用為工程項目實現(xiàn)有效管理提供保障。

       (5)知識管理是目的在項目管理過程中，“積累經(jīng)驗與教訓(xùn)，提高企業(yè)智商”將員工的個人經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為企業(yè)的知識，為企業(yè)全體人員所享用。將企業(yè)運(yùn)作過程中的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行沉淀和積累逐步形成統(tǒng)一的知識庫。知識社區(qū)實現(xiàn)企業(yè)知識的采集、組織、分享、利用和創(chuàng)新，加強(qiáng)知識的溝通與交流，提高工作效率，幫助企業(yè)向新管理模式轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)，提升企業(yè)的核心競爭力。

       靈動的軟件技術(shù)

       i6工程監(jiān)理軟件提供靈動的軟件技術(shù)，為不同用戶提供方便的應(yīng)用。應(yīng)用管理平臺UP支持業(yè)務(wù)應(yīng)用程序的運(yùn)行，有項目監(jiān)理管理、市場經(jīng)營、人力資源管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理、資產(chǎn)管理、綜合辦公和財務(wù)管理，包括電子郵件等其他基礎(chǔ)應(yīng)用程序。應(yīng)用管理平臺UP除對企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作提供支持外，還基于Internet網(wǎng)支持，與施工單位、建設(shè)單位/業(yè)主等實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)作。如圖是應(yīng)用管理平臺UP的主要實現(xiàn)內(nèi)容

       新中大應(yīng)用管理平臺UP可以直接提供靈活的定制工具（界面，流程，表單，報表、權(quán)限等），特別是不同的表單和流程可以根據(jù)不同情況進(jìn)行靈活調(diào)整，并具備二次開發(fā)能力。如圖是業(yè)務(wù)審批流程的定制

       新中大應(yīng)用管理平臺UP可集成MS Office；可集成AutoCAD等繪圖軟件；在系統(tǒng)內(nèi)可直接瀏覽圖紙、文檔等各種格式文件。2.3適用的解決方案不同企業(yè)對項目的管理模式不同，不同的項目性質(zhì)也同樣決定有不同的項目管理模式；不同的組織劃分及組織職能劃分，也決定了企業(yè)對管理信息化系統(tǒng)的不同應(yīng)用要求，針對不同層次的實際業(yè)務(wù)情況，需要相應(yīng)的軟件模塊與具體的應(yīng)用；不同的崗位角色也同樣需要關(guān)注信息化系統(tǒng)提供的適用解決方案。由于項目運(yùn)作模式的不同，i6工程監(jiān)理軟件可以配置相應(yīng)的適用解決方案，如圖是企業(yè)對組合項目管理的基本業(yè)務(wù)流程。

       不同的組織，不同的用戶同樣可以按照自己的使用習(xí)慣，配置適用的應(yīng)用與布置。

       系統(tǒng)架構(gòu)：

       “521”技術(shù)架構(gòu)，即5個層次分明、接口清晰的平臺：強(qiáng)健的網(wǎng)絡(luò)平臺、兼容完備的系統(tǒng)支撐平臺、統(tǒng)一的企業(yè)信息集成平臺、適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的應(yīng)用系統(tǒng)、個性化的企業(yè)門戶平臺；實施2個保障體系：信息安全保障體系、信息標(biāo)準(zhǔn)保障體系；建成1個中心：數(shù)據(jù)中心。

       以網(wǎng)絡(luò)平臺為基礎(chǔ)，依托統(tǒng)一的信息安全、信息標(biāo)準(zhǔn)兩個保障體系，通過應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)一提供業(yè)務(wù)支持。在縱向，企業(yè)信息集成平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換，并統(tǒng)一存儲在數(shù)據(jù)中心；在橫向，系統(tǒng)支撐平臺提供一體化的軟、硬件運(yùn)行環(huán)境和服務(wù)，通過數(shù)據(jù)中心統(tǒng)一提供數(shù)據(jù)支持，通過企業(yè)信息集成平臺實現(xiàn)集成，通過門戶平臺實現(xiàn)統(tǒng)一展現(xiàn)。

       功能介紹：

       工程監(jiān)理企業(yè)作為工程咨詢服務(wù)行業(yè)，企業(yè)管理按照項目管理方式進(jìn)行。其信息化建設(shè)重要應(yīng)用系統(tǒng)包括：人力資源管理、工程項目管理、市場經(jīng)營、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理、綜合辦公。

       ·人力資源管理

       人力資源是工程監(jiān)理企業(yè)重要的資源，人力資源管理是工程監(jiān)理企業(yè)信息化重要應(yīng)用系統(tǒng)。人力資源管理建設(shè)目標(biāo)是實現(xiàn)將人力資源管理的日常工作流程化，提高人力資源信息的共享程度，使得人力資源信息的提取與統(tǒng)計更方便快捷，為人力資源和崗位設(shè)置的分析評估提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。人力資源管理與項目監(jiān)理管理、財務(wù)管理等模塊密切配合，全方位地進(jìn)行人力資源管理績效評估。
       解決方案以員工能力素質(zhì)模型為基礎(chǔ)，重新構(gòu)建企業(yè)與員工的工作關(guān)系，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個人職業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，為企業(yè)提供全方位人力資源解決方案。

       在對各項人力資源管理業(yè)務(wù)的功能實現(xiàn)上，劃分以下四個層次，即基礎(chǔ)管理、戰(zhàn)略管理、智能分析、協(xié)同管理四個層次：

       ·基礎(chǔ)管理層
       主要實現(xiàn)人力資源業(yè)務(wù)的記錄收集、整理、基本的業(yè)務(wù)過程。如員工人事檔案信息，員工內(nèi)外流動、員工培訓(xùn)記錄、績效評價記錄、員工職業(yè)變更記錄等基礎(chǔ)性人事數(shù)據(jù)，以及主要的如招聘、培訓(xùn)、員工入職、調(diào)動等事務(wù)處理過程。
       · 戰(zhàn)略管理層
       重點在于對人力資源業(yè)務(wù)從戰(zhàn)略高度進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)調(diào)查、業(yè)務(wù)規(guī)劃、實現(xiàn)較高層次的業(yè)務(wù)評估、業(yè)務(wù)環(huán)境分析、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)用等。如人力資源招聘需求預(yù)測、員工素質(zhì)模型評估，職位價值評估、員工培訓(xùn)需求分析、員工職業(yè)發(fā)展需求分析、組織戰(zhàn)略目標(biāo)分解、績效成績的歷史分析等。
       · 智能分析層
       加強(qiáng)對人力資源業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的綜合分析、預(yù)警和監(jiān)控機(jī)制，向各級經(jīng)理提供決策支持報告。如員工入職條件檢查、員工崗位匹配適宜性分析、勞動合同到期報警、員工事件報警、員工流動變動趨勢分析、員工離職原因分析、離職員工預(yù)警等。
       · 協(xié)同管理層
       基于協(xié)同工作平臺和人力知識庫，實現(xiàn)人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享，業(yè)務(wù)協(xié)同處理功能。通過協(xié)同工作平臺，各級操作人員可以建立自己的人力資源管理工作臺。根據(jù)相關(guān)的權(quán)限查詢相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行業(yè)務(wù)申請、審批等人力資源事務(wù)處理。2.2.3.2工程項目管理
       采用“進(jìn)度為主線，合同為中心”的管理思想，建立企業(yè)級的具有工程項目集成管理功能的工程項目管理系統(tǒng)軟件，提高企業(yè)對外派項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工程項目監(jiān)理服務(wù)工作的整體管理水平和監(jiān)控能力。
       通過對全過程項目監(jiān)理服務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理、控制和分析，規(guī)范和優(yōu)化項目監(jiān)理業(yè)務(wù)流程。

       ·市場經(jīng)營

       通過對市場項目的計劃、前期接洽、投標(biāo)、合同直至項目結(jié)束的市場開發(fā)、投標(biāo)分析、合同跟蹤、客戶反饋的全過程管理。為管理決策層提供及時準(zhǔn)確的市場、客戶、合同方面的信息，實現(xiàn)項目投標(biāo)和合同簽訂的科學(xué)決策和準(zhǔn)確行動。
       在項目的市場推進(jìn)階段，收集項目和客戶信息，提龍史的項目過程數(shù)據(jù)，為投標(biāo)書編制提供基礎(chǔ)信息；篩選歷史項目監(jiān)理方案策劃和工作安排信息，為項目監(jiān)理工作的總監(jiān)及相應(yīng)人員安排和質(zhì)量安全體系等一系列監(jiān)理工作策劃提供可行性方案。
       市場經(jīng)營解決方案旨在改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的新型互動管理平臺，是企業(yè)提高核心競爭力，達(dá)到競爭致勝快速成長的目的，并在此基礎(chǔ)上開展的包括判斷、選擇、爭取、發(fā)展和保持客戶所需實施的全部商業(yè)過程。實施于企業(yè)的市場經(jīng)營、客戶服務(wù)等與客戶發(fā)生關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域。
       經(jīng)營管理主要包括市場營銷管理、投標(biāo)與合同管理、客戶服務(wù)管理、客戶忠誠度管理、客戶培訓(xùn)管理、經(jīng)理查詢。

       ·企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理

       企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理包括企業(yè)質(zhì)量體系的建立和維護(hù)并監(jiān)督執(zhí)行情況，管理企業(yè)技術(shù)檔案和圖書資料等工作。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理信息化是將技術(shù)和安全管理的各項工作納入到計算機(jī)軟件應(yīng)用中；建立技術(shù)和安全通報、技術(shù)文件網(wǎng)上發(fā)布系統(tǒng)，為項目監(jiān)理現(xiàn)場提供及時的技術(shù)信息支持；通過軟件技術(shù)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)文件、標(biāo)準(zhǔn)表式的有效版本管理，消除紙質(zhì)文檔發(fā)放和回收的管理難度；建立圖書和技術(shù)檔案的信息化手段管理；評審、維護(hù)和管理公司知識庫，實現(xiàn)公司知識管理的內(nèi)容和水平不斷提高。

       ·綜合辦公

       綜合辦公系統(tǒng)通過建立集公文管理、會議管理、檔案管理、車輛使用等功能于一體的協(xié)同辦公環(huán)境，實現(xiàn)如下管理目標(biāo)：
       (1)提高辦公的工作效率，減少人工辦公的繁雜步驟，避免無謂的人力資源及時間的浪費。
       (2)降低辦公成本。完全支持無紙化辦公。實現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公。解決辦公人員出差在外，辦公流程只好暫停的問題。
       (3)規(guī)范工作流程，明確工作職責(zé)，實現(xiàn)無縫的辦公事務(wù)協(xié)同配合。