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研發(fā)績效管理一定要基于整個公司的戰(zhàn)略目標(biāo),實現(xiàn)長期利益和短期利益的均衡。研發(fā)KPI指標(biāo)能夠量化的要盡量量化,但也不能追求絕對量化,需要考慮綜合的管理成本,通過量化指標(biāo)形成公司的過程能力基線。
通過項目KPI,確保將公司戰(zhàn)略落實到具體項目計劃、行動
通過績效PK自動將不同人員、不同部門的客觀績效數(shù)據(jù)進行對比分析
自動匯總統(tǒng)計員工績效評價結(jié)果,分層分級,確保公司活力曲線
實現(xiàn)績效目標(biāo)定義、自評、周邊評價、終評個人績效承諾管理全程電子化
自動匯總項目全方位客觀數(shù)據(jù),支持項目量化績效評價
自動匯總個人某個時間段的客觀工作數(shù)據(jù),徹底擺脫每月、每季度收集員工績效數(shù)據(jù)的痛苦
通過RDM個人績效承諾管理過程,可以實現(xiàn)將項目、部門目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個人的績效目標(biāo),從而給每個人指明努力的方向。
通過項目KPI指標(biāo),可以反映項目的真實績效情況
用戶可以基于公司實際管理需要,靈活確定每個項目的績效KPI指標(biāo),從而可以從財務(wù)、內(nèi)部運作、顧客、組成成長等方面反映項目真實績效情況。
通過績效診斷,確保組織績效評價結(jié)果的比例劃分,避免平均主義,激活組織活力。
通過個人績效承諾管理流程,更加公平客觀地對某個員工的工作進行評價
主管可以通過個人績效管理流程,將部門、項目的績效目標(biāo)分解為每個成員的績效目標(biāo),從而將領(lǐng)導(dǎo)的想法變成每個員工的行動;通過員工的績效自評,提升員工的自我管理能力;通過周邊績效意見的反饋、匯總,推動跨部門項目團隊的運作,提升項目經(jīng)理的評價權(quán)利;通過績效診斷,掌握影響員工績效的原因,進而為下一個績效評價階段提出改進目標(biāo)。
通過量化績效數(shù)據(jù)自動匯總,提升績效評價的客觀性
通過自動匯總量化數(shù)據(jù)(進度、質(zhì)量、交付、工作量等)從而使項目績效評價和個人績效評價更加客觀、公正,避免績效評價拍腦袋,也有效規(guī)避了績效評價的短期印象傾向,使績效評價更能真實反饋整個績效評價周期的整體情況。
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